编者按

一季度是全年发展的“风向标”，是抢占先机、奠定胜局的关键期，更是杭钢集团锚定高质量发展、冲刺“十五五”良好开局的重要节点。集团公司全体干部职工以“一马当先”的锐气、“万马奔腾”的活力，主动挑大梁、扛重任，全力以赴投身生产经营、项目建设、市场拓展、科技创新等各项工作中，奋力实现2026年一季度“开门稳、开门好、开门红”，为顺利实现全年目标任务打下坚实基础。“今日杭钢”推出《奋战一季度 拼抢“开门红”》专题报道，全景展现全体杭钢人凝心聚力、实干攻坚的奋进姿态。

一季度以来，杭钢外贸深入贯彻落实集团公司决策部署，紧扣“12345”工作思路，聚焦三条主线，扎实推进改革创新，强化风险管控，深化党建引领，为全年高质量发展打下坚实基础。

01聚焦主业提质效，三条主线齐发力

配矿基地顺利投运，成功举办“杭钢旭石”混合矿品牌发布会，与青岛港董矿公司签署基地合作协议，场地扩容提质，一季度产量达65万吨。杭钢（宁夏）供应链稳步运营，已签约仓储单位43家，交割库申请有序推进。围绕核心钢厂，强化上下游产业链对接，蒙煤基地、山西煤炭项目加快推进，化工、铝、纸浆等新品种稳步增长。积极开拓海外市场，深化与越南当地钢厂、矿山合作，拓宽锰矿进口渠道，钢材出口及转口加工业务洽谈取得积极进展。

02深化改革强管理，数智赋能增动能

积极贯彻落实集团公司亏损企业治理要求，完成杭钢物流股权优化，杭钢外贸全面负责经营管理。降本增效持续深化，聚焦仓储、保险等关键环节精准发力，一季度实现降本增效42万元。ERP系统基础不断夯实，为子公司定制审批流程、优化功能模块，运行效能全面提升。GTS交易系统新增VaR风险测算、最大回撤分析等功能并投入试用，以数智化手段强化风险管控与业务支撑。

03强化风控筑防线，安全固本促发展

加快构建“1+3+N”业务管控体系，推动单证人员与业务员岗位相分离。完善杭钢（宁夏）供应链管理体系，健全岗位职责与制度体系，为探索独立法人的授权风控体系奠定基础。持续强化合规审查，严格把控信用输出、重大投资等关键环节，守住合规底线。稳步推进客商分级评价工作，严格客商准入审核，动态优化授信管理。紧盯新品种、新模式、新业务，强化风险研判与市场走访，加大进出口业务全流程跟踪管控力度，全方位筑牢风控防线。

04党建引领聚合力，强根铸魂谱新篇

压紧压实管党治党责任，召开年度党群工作会议，组织开展述职评议。高标准召开民主生活会，紧扣“五个带头”抓实问题查摆整改，持之以恒落实中央八项规定及其实施细则精神。稳妥推进党支部换届及新划转党组织衔接工作，不断夯实基层战斗堡垒。修订科级干部选拔任用管理办法，推动干部队伍管理与中层管理人员任期制、契约化管理有机贯通、相互衔接。