编者按

一季度是全年发展的“风向标”，是抢占先机、奠定胜局的关键期，更是杭钢集团锚定高质量发展、冲刺“十五五”良好开局的重要节点。集团公司全体干部职工以“一马当先”的锐气、“万马奔腾”的活力，主动挑大梁、扛重任，全力以赴投身生产经营、项目建设、市场拓展、科技创新等各项工作中，奋力实现2026年一季度“开门稳、开门好、开门红”，为顺利实现全年目标任务打下坚实基础。“今日杭钢”推出《奋战一季度 拼抢“开门红”》专题报道，全景展现全体杭钢人凝心聚力、实干攻坚的奋进姿态。

春来势起，奋进当时。2026年，杭钢电商紧扣改革发展主线，以党建引领、风险管控、效益提升为核心，锚定OEM业务全链条价值创造，全力推进玉环项目建设。全体干部职工以“满格”状态，抓项目、提质效、促创新、破难题，奋力夺取一季度“开门红”，为“十五五”高质量发展开好局、起好步。

01党建领航融全局 数字赋能固根基

坚持把党的建设贯穿改革发展全过程，以高质量党建引领高质量发展。推动党建与业务决策、执行、监督深度融合，构建“党建+业务”一体谋划、一体落实的机制。教育引导党员干部树立正确政绩观，坚持新发展理念，聚焦主责主业，多做打基础、利长远、惠民生的实事。持续巩固巡察整改成果，建立健全长效机制，加强整改成效评估，确保问题整改见底清零、不反弹回潮。用好“浙里国企”和“红色根脉”党建平台，推动党建工作与生产经营数字化深度融合，以党建“红”激活发展“力”，为一季度各项工作有序推进提供坚强政治保障与组织保障。

02深耕市场谋发展 创新合作强品牌

秉持“东耕固本、西进拓疆”的发展思路，创新模式，持续做大做强做优做深“古剑”牌钢材市场。深化与合作伙伴的战略协同，打破界限，在技术研发、产品营销、供应链整合等领域开展全方位合作创新，更好满足市场需求，提升品牌价值与整体竞争力，稳固发展基本盘。充分依托自身在资源、资金、技术及品牌等方面的综合优势，推动核心生产基地产品结构向“普转优、优转特”提档升级。积极探索与战略伙伴的“双品牌”运营模式，通过产能共享、渠道共建与技术赋能，加快开拓西部及新兴市场。

03锚定项目抓推进 实干攻坚促投产

玉环智慧供应链项目各标段建设全面铺开、进展有序。一标段综合赋能中心主体结构顺利封顶，目前已全面转入二次结构砌筑、抹灰及机电安装阶段；二标段中央云仓及再生资源循环利用基地厂房钢结构安装已基本完成，3号定制厂房主体结构施工已过半，变电站土建完工并转入设备安装环节；三标段也已按计划组织进场，正抓紧开展桩基施工。春节前，各施工单位科学统筹，有序做好停工安排，严格落实值班巡查与封闭管理，确保节日期间工地安全；节后第一时间组织复工检查与人员安全教育，3月初项目已实现全面复工。

04坚守风控守底线 合规经营稳发展

始终坚持“风险第一、利润第二、规模第三”的经营原则，持续加强资源渠道与信息决策两大平台建设，健全市场风险动态监测与预警机制。严格管控资金信用风险，强化应收账款管理和客户资信评估，坚决执行“款到发货”结算纪律，保障资金安全。全面加强仓储物流与货权管理，加快数字化、智能化技术应用，推动风险管控从“人防”向“技防”“智防”升级。持续完善合规管理体系，将合规要求嵌入业务流程各环节，确保合同、发票、货权转移凭证、资金流、物流信息“五流合一”。