1月23日，杭钢集团召开“三位一体”穿透式监管工作推进会暨2026年审计、风控和综合监督工作会议，总结过去一年审计、风控和综合监督工作成效，分析存在不足，部署下一阶段重点工作任务。集团公司党委书记、董事长章建成出席会议并讲话，党委委员、副总经理廖桂雄主持会议。国资监管专员，审计部（综合监督室）主要负责人，各二级单位主要负责人、分管领导参加会议。本次会议采取现场和视频会议相结合的形式举行。

章建成从风险防控体系更加牢固、内部审计监督体系更加完善、追责问责体系更加严密三个方面，充分肯定了集团公司“三位一体”穿透式监管模式取得的成绩，并指出了集团公司监督工作中存在的问题及不足。他强调，2025年，集团公司上下坚决贯彻落实习近平总书记关于防范化解重大风险的重要论述精神，按照省委、省政府及省国资委穿透式监管工作要求，纵深推进风险管控与综合监督“五大攻坚”，持续完善“三位一体”穿透式监管模式，推动内部审计、风险防控、追责问责“三大体系”协同发力，切实提升整体抗风险能力，并取得较好成效。

章建成要求，集团公司上下要以防范投资经营风险、提升企业管理水平、促进国有资产保值增值为目标，持续完善集中统一、系统规范的风险防控体系，全面覆盖、权威高效的内部审计监督体系，以及客观公正、有利止损的综合监督追责问责闭环体系。要通过三大体系协同发力，加速推动监督工作从“事后纠偏”向“事前预防、事中控制”转型，为集团公司“十五五”高质量发展开好局、起好步奠定坚实基础。

围绕穿透式监管，章建成对2026年工作提出六方面要求：

深化固本强基，夯实经营发展底盘。健全完善组织体系，坚持出资人监督与管理有机统一，进一步完善业务监督、综合监督、责任追究“三位一体”监督体系。

聚焦重点领域，防范化解重大风险。强化重点领域问题风险排查治理，开展招投标领域突出问题、国有企业改革和监管11类突出风险问题的专项整治，切实提升集团公司风险防控能力。

加强内部审计，全面提升监督价值创造力。突出重点领域、关键环节审计监督，对重点单位、重大业务开展“全链条”穿透式检查，提升业务风险管控水平。

强化综合监督，压紧压实经营投资责任。要构建全级次企业经营投资损失线索核查工作体系，建立受理、核查、复核等相互协调、相互制约的工作机制，确保损失核查工作的独立性和客观性。

深化协同联动，提升大监督整体效能。持续提升穿透式监督效能，发挥组织人事、纪检监察、巡察、内部审计、财务、法务等监督优势，完善信息共享、成果共用、重要事项共办的协同机制。

加强队伍建设，夯实风控监督能力基础。强化作风纪律建设，巩固深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，锤炼各级监督人员的综合素养。

会上，集团公司审计部（综合监督室）汇报了年度审计（综合监督）工作情况，冶金物资、省环保集团、宁波钢铁作交流发言。