10月17日，杭钢集团召开三季度经营工作例会，总结三季度工作，交流经验做法，部署四季度重点工作，为“十四五”收好官、“十五五”开好局奠定坚实基础。集团公司党委书记、董事长章建成出席会议并讲话，传达县（市、区）委书记工作交流会精神。会议由集团公司党委副书记、总经理吴东明主持。集团公司领导班子成员，外部董事、总经理助理，总部各部门主要负责人，各二级单位领导班子成员及部门负责人参会。本次会议以视频会议形式召开，主会场设在宁波钢铁，各子公司设分会场。

章建成指出，今年以来，集团公司上下同心，共同努力，推动经营发展保持了稳中有进、韧性增强的良好态势，战略支撑产业先行，科技创新聚力突破，业务板块稳健发展，改革攻坚纵深推动，党的建设坚强有力。

章建成强调，要正视问题，深化认识，精准把握当前形势任务要求，采取坚决有力的措施，切实加以解决。要聚焦重点，精准发力，切实把思想和行动统一到省委省政府“奋战四季度、夺取全年胜、实现‘三个确保’”上来，统一到集团公司对改革创新攻坚工作的决策部署上来，奋力冲刺完成年度目标任务，确保“十四五”规划圆满收官，为夺取全年胜和谋划“明年开门红”打下坚实基础。

•全力以赴打赢年底“收官战”。咬定目标不放松，全力稳增长促发展，加强重点客户拓展与维护，强化市场营销。全力降成本提质效，进一步提升精细化管理水平，加大内部协同力度。全力抓清欠争政策，制定“一企一策、一笔一策”清收方案，强化考核激励。

•大力构建高能级创新生态。对标“创新国企”“创新杭钢”目标任务，加快重大平台建设，全力保障国家级平台的建设和运营。加速成果申报转化，在高端金属材料、人工智能核心算法、先进节能环保装备等领域组织联合攻关。加强数智赋能创新，全面推进“人工智能+”行动，深化5G、工业互联网等新技术与生产经营的融合应用。

•加快打造高质量增长极。打好四季度项目建设攻坚战战，保障年度投资计划全面完成。积极抢抓存量项目建设进度，重点保障三个“千项万亿”项目按节点推进。加快推动谋划一批新项目落地，紧盯重点项目，加强谋划。积极把握各产业潜在投资并购机会，力争在四季度取得实质性进展。

•持续增强企业发展韧劲。要推动国企改革深化提升行动各项任务落地见效。高质量开展“十五五”规划编制和明年工作谋划，重点要与国家战略衔接、与全省布局衔接、与企业发展衔接。高标准推动重点领域改革，深化世界一流企业创建行动，分层分类推进董事会建设，全面完成各级子企业监事会改革。高效率开展亏损治理与风险化解，加大处置盘活力度。

•纵深推进全面从严治党。持续深化作风建设，以严实作风为高质量建设世界一流企业提供坚强保障，大力弘扬“六干”作风、培育国资国企新风尚。压紧压实“两个责任”，紧紧围绕关键领域和敏感环节，嵌入监督、精准监督，保持惩治腐败高压态势。全面完成巡察审计整改任务，深入剖析问题根源，举一反三，实现以巡促改、以巡促建、以巡促治。

会议强调，四季度历来是事故易发多发期，“保安全、护稳定”是必须守牢的底线红线。各单位要深刻吸取事故教训，高标准深化推动“反三违”、委外业务安全整顿等专项行动。扎实做好防火、防冻、防滑等季节性防范，加强环境风险源排查与动态管控，坚决杜绝生产安全事故和环保事件。

会上，财务部通报前三季度经营指标、创建世界一流示范企业等情况；科创部通报科技创新工作落实完成情况；宁波钢铁、东菱商贸、紫光环保、浙江健康云、冶金物资、再生资源等6家单位作交流发言。