编者按：

2025年一季度，杭钢集团以“开局即决战、起步即冲刺”的姿态，聚焦省委“一个首要任务、三个主攻方向、两个根本”，以打造“创新杭钢”、大力发展新质生产力为引领，统筹推进科创提速、产业攀高、改革深化、管理提升、党建示范“五大攻坚行动”，实现开门稳良好态势，为高质量建设世界一流企业奠定坚实基础。即日起，“今日杭钢”推出“首季冲刺稳开局”栏目，展示集团各产业板块、各单位一季度“成绩单”。

4月27日，杭钢集团召开钢铁智造及现代流通企业经营工作例会暨风险资产处置季度工作会议，听取相关企业2025年一季度经营工作情况，研究部署下一阶段工作。集团公司党委书记、董事长章建成主持会议并讲话，党委副书记、总经理吴东明，党委委员、副总经理孔祥胜、瞿涛、廖桂雄，专职监事张艺出席会议。相关单位（部门）负责人参加会议。

章建成指出，开年以来，钢铁智造及现代流通各单位科学统筹生产经营各环节，克服外部多重影响，发扬“六干”作风，抓住一切有利时机，利用一切有利条件，持续推进企业高质量发展。要认清形势、坚定信心，全面把握形势与机遇，客观分析风险挑战，研究应对措施，以底线思维强化忧患意识，进一步对标对标学先进，抢抓新基建、人工智能等增量机遇，加大开辟新赛道、培育新优势、发展新动能、寻求新增量的步伐。

章建成强调，要靶向攻坚、精准发力，坚决打赢增收创效攻坚战。钢铁智造要聚焦“三化”方向，筑牢压舱石地位。要高端化提质，抢占市场制高点；智能化提效，打造数智新标杆；绿色化转型，引领低碳新趋势。现代流通要聚焦“三链”整合，稳固基本盘优势。一是强链，深化供应链一体化服务；二是控链，筑牢风险防控四道防线；三是延链，打造行业级服务平台。风险资产处置要聚焦“三抓”要求，守牢生命线底线。抓存量化解，靶向攻坚提效率；抓源头防控，完善机制堵漏洞；抓能力建设，健全“大风控”体系。

章建成要求，钢铁智造和现代流通板块作为集团公司的传统优势产业，是集团公司创新发展的基础和根本。下一步，要强化风险管控，抓紧抓实安全生产“反三违”专项整治工作，筑牢安全生产防线；注重经营风险防控，提升金融衍生品风险管理能力，做到实质合规、全员合规、持续合规。要创新经营模式，优化激励考核机制，强化集团内部协同，各职能部门要靠前指挥，围绕各单位所需所求做好服务，同时更好发挥监督作用。要加强政策研究，用好政策空间、找准发力方向，主动从政策中挖掘效益，以高质量发展成效更好地服务全省发展大局。

会上，紫汇公司汇报了目前风险资产化解推进情况；钢铁智造及现代流通企业汇报了2025年一季度经营发展情况和二季度工作安排；参会企业、部门围绕会议主题展开讨论。