4月23日，杭钢集团党委副书记、总经理吴东明率队调研杭州杭钢炽橙智能科技有限公司，深入了解其在职业教育数字化和工业智能交互底座等领域的创新成果，并围绕人工智能技术赋能产业转型升级展开座谈交流。集团公司党委委员、副总经理刘树林，专职监事张艺，相关单位（部门）负责人参加。

在炽橙智能展厅，杭钢炽橙汇报了“元智书”3D交互手册和“元智训”工学一体平台相关应用场景，展示了将核电、船舶等领域知识库转化为“可看、可练、可考”的数字化工具，并以宁钢安全生产虚拟仿真项目为例，展示了XR技术在高危工业培训中的硬核应用。现场还展示了杭钢炽橙技术攻坚新成果——AI四足机器人智能巡检系统与超真云智能底座，前者在复杂场景中自主避障、实时回传数据，后者则突破国外工业软件几何内核技术垄断，支撑军工、核电等国产替代需求。

听取汇报后，吴东明充分肯定了杭钢炽橙的发展成效，并为围绕元智书和元智训开展业务取得的成果点赞。“用人工智能为千行百业植入‘新质生产力’，这场变革杭钢必须走在前列。”吴东明表示，杭钢炽橙要抢抓人工智能发展机遇，以人工智能赋能教育和工业，辅助开展互动教学，赋能传统工业转型升级，实现以“智”提质。通过技术创新迭代升级产品模式，深入发掘市场需求，将新技术向矿山安全培训拓展应用。强化与集团内部企业的协同发展，赋能“数聚、数算、数智、数安”四大赛道，持续拓展应用场景与客户资源，集团也将进一步支持杭钢炽橙做大做强。

4月24日，吴东明带队赴紫光环保调研指导。集团公司相关部门负责人，紫光环保领导班子成员、相关部门负责人参会。

听取紫光环保今年以来的生产经营重点工作和下一阶段工作安排汇报后，吴东明着重调研了市场开拓模式、生产经营情况、工程建设进度等情况，并对紫光环保一季度工作成效给予肯定。

吴东明表示，要围绕年度经营目标开展工作，增收增利。做好精细化管理、对标管理、降本增效工作，进一步实现区域化管控，积极落实项目公司主体责任，挖掘短平快项目，为杭钢集团年度目标实现做出贡献。牢牢守住风险底线，筑牢防线。做好安全“反三违”工作，抓实抓细抓出成效，推进体系化、标准化、数字化管理体系，坚守环保底线，做到从严管理、从严考核，确保环保事件零发生。聚焦聚力，做强做大“水文章”。积极拓展市场，提炼总结经验，通过模式创新，深耕浙江及长三角地区；利用技术创新，赋能降本增效，加大自身市场竞争力。加强政策储备研究，用好政策空间。深入分析政策内涵，精准把握政策导向，科学制定实施方案，着力为市场开拓、生产经营纾困解难。强化党建引领，作风建设永远在路上。贯彻落实中央八项规定精神，结合“六干”作风和杭钢集团改革创新攻坚年总体部署，坚持把“五大攻坚行动”落到实处。