紫光环保紧抓“九个关键词” 争做新征程奋楫者
发布日期:2023-01-09 浏览次数:

2022年,浙江富春紫光环保股份有限公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实杭钢集团稳进提质十大攻坚行动和改革发展争先增效行动总体部署,坚持党的领导和稳中求进工作总基调,开启“二次创业”新征程,以“稳定、创新、发展”为重心,紧抓“九个关键词”,打好发展组合拳,生产经营稳中向好,经济指标逆势上扬,在“双百行动”综合改革、数字化改革、风险化解等方面均取得重要进展。

关键词一:“坚实稳固”——抓安全

全面压实各级安全生产责任,巩固下属单位三级安全生产标准化企业创建成果,把“人民至上、生命至上”理念内化于心、外化于行,坚持底线思维和问题导向,加强源头防范,千方百计确保安全生产万无一失。全年安全生产形势稳定可控,实现“零事故、零伤害”目标,为企业高质量发展提供可靠保障。

关键词二:“稳定创效”——抓运营

切实抓好运营过程监督管理,对设备维保、药剂验收、出水水质等关键环节开展专项抽检,把问题隐患解决在萌芽状态,确保出水持续稳定达标;采取优化工艺、碳源替代、区间考核等举措,不断深化降本增效;加大片区试点工作力度,强化区域资源统筹,放大协同效应,持续提升区域生产经营效能。

关键词三:“积聚动能”——抓创新

全力实施“创新驱动、科技赋能”战略。国家高新技术企业认定已进入公示阶段,新增授权专利28项(其中发明专利3项);参与中国标准化研究院组织编制的《成套生活污水处理装置》国家标准制订;与浙江大学等校企联合申报并入选2022年度省“领雁”计划的合作项目已正式启动,与浙江工业大学、省环科院等单位的合作项目成功入选2023年度省“领雁”计划。

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关键词四:“模式变革”——抓市场

市场开拓靶心不变、力度不减,积极融入国家和地区发展战略,抓住省内“五水共治”碧水行动和全域“无废城市”建设新机遇,找准市场开拓发力点与融合点,不断拓宽业务渠道与开发模式;在“省属国企+地方国企”合资合作、小型轻资产、兼并收购等项目上不断加大工作力度,加快水务一体化全产业链布局,力求在管网、污泥、农污、工业废水等领域延链强链上取得新突破,激活发展新动能。

关键词五:“按期保质”——抓项目

坚持向质量、向进度、向安全要效益。推进项目建设规范化制度化管理,将合法依规理念纳入工程建设管理的每一个环节;在确保施工质量的基础上,元洪一二期提标、智慧水务等项目克服多重不利因素影响,提前实现节点目标;探索实施由子公司负责人直接担任属地工程项目经理的项目管理模式,确保运营与工程更加有序衔接。

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关键词六:“走在前列”——抓数智

发扬争先创优意识,在智慧水务、财务共享、档案数字化等方面下好“先手棋”。智慧水务平台提前半年上线运行,实现在线监测管理无盲区,运营支持更及时;财务共享平台正式投运,推进业财融合,大幅提升财务管理效能;制订档案数字化三年实施计划,稳步推进档案数字化工作。

关键词七:“靶向施策”——抓管理

统筹推进制度建设,创新构建多维度有机统一的大考核体系。着力加强制度执行,实现“流程管事、制度管人、标准做事”;纵深推进对标工作,对照集团公司世界一流管理提升行动三年任务清单,构建总部部门管理对标与子公司生产运营对标双重对标体系,确保对标管理提升行动高标准高质量完成;加强风控管理,推进化解历史遗留问题。

关键词八:“求变求新”——抓改革

全面推动“双百行动”综合改革,有效激发员工创新活力和企业发展动力,主要指标创历史最好水平,两大平台进入常态化运作。进一步推进公司治理能力现代化建设,落实董事会六项职权,有效提升董事会建设和运行质量;深入实施任期制契约化和职业经理人管理,提升干事创业热情;提炼推广紫光环保“双百”改革经验,紫光科技混改工作、实施职业经理人等举措得到有关部门的肯定,“双百”改革经验在《浙江国资》杂志刊登,并被推荐参与国务院国资委典型案例评选。首个跟投项目——温州蓝田污泥集中干化焚烧处理工程特许经营项目已正式实施,公司内生动能加速迸发。全力配合菲达环保重大资产重组工作,2022年4月7日获中国证监会无条件通过。

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关键词九:“唯实惟先”——抓党建

始终坚持以党建引领企业发展,围绕中心开展党建工作,切实把广大党员干部员工的思想统一到党的二十大精神上来,坚持党建带工建、党建带团建,通过导师带徒、岗位练兵、技术比武、职业技能自主评定等多种形式的素质提升活动,推动公司产业工人队伍建设。启动实施“水润清源、碧水先锋”纪检干部能力素质提升三年行动,在实践中全面加强纪检干部思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练。

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