8月1日,杭钢集团召开“促转型 调结构 优布局 强发展”大讨论大谋划大行动专项活动动员推进会暨重点课题讨论会。浙江省国资委党委委员、副主任顾涛出席会议并作指导,杭钢集团党委书记、董事长张利明作讲话,党委副书记、总经理林亮主持会议。集团领导班子成员、专职外部董事、总经理助理,以及各单位(部门)主要负责人等参加会议。
本次会议重点聚焦如何加快战略性新兴产业布局,对节能环保和数字科技两大战略性新兴产业未来的发展进行一次“头脑风暴式”的战略务虚研讨。专项工作领导小组办公室介绍了集团公司开展“促转型、调结构、优布局、强发展”大讨论大谋划大行动专项活动工作方案及部署情况;特邀专家杨小虎、谭湘萍结合省第十五次党代会精神进行专题授课;产业板块相关单位围绕重点课题展开讨论。
在听取相关情况介绍及产业板块代表发言后,顾涛充分肯定杭钢集团的工作成效。她表示,杭钢作为浙江省国有企业的代表,在国家从站起来到富起来再到强起来的过程中,与时俱进、开拓创新,主动转型、引领发展,在高质量发展中奋力推进共同富裕和现代化先行。她指出,要聚焦战略定位,瞄准创新技术和世界一流企业的目标,走出“传统产业反哺战略性新兴产业模式”;坚持把党的领导融入公司治理各环节,深耕中国特色现代企业制度创新,积极发挥国有企业在社会主义市场经济中的主导作用;发扬攻坚克难精神,做大做强省级产业平台,强化战略引领功能,展现国企担当作为。
张利明要求,集团上下要认真学习贯彻省第十五次党代会精神和袁家军书记、王浩省长调研国资国企讲话精神,深刻认识开展大讨论大谋划大行动专项活动的重要意义。推进稳进提质,持续优化国有资产布局,从更深层次、更长远发展上谋划稳进提质攻坚行动;打破思维定势,迭代升级“十四五”发展规划,充分运用大讨论大谋划大行动工作成果,滚动编制未来五年发展战略方案,引领企业适时纠偏、自我提升、跨越发展。
张利明指出,要强化战略思考,清醒剖析当前存在的问题与短板;深化战略研究,在加快优化战略布局中走出一条加强战略性新兴产业发展的新路子。
坚定贯彻集团发展总战略开展大讨论大谋划大行动
坚持一张蓝图绘到底,将杭钢打造成为科技赋能高地、产业发展高地、人才聚集高地、开放合作高地,努力打造集省级环保产业投融资运营主平台、省内数字经济发展重要高地、国内领先的先进钢铁智造业基地于一体的现代绿色智能大型企业集团。
坚定产业发展定位开展大讨论大谋划大行动
节能环保产业要加快资源整合,致力于生态环保项目开发投资、生态环保产业孵化运营和生态环保综合服务;数字科技产业要加快壮大数字经济生态圈,争当服务数字建设、壮大数字经济的生力军;钢铁智造产业要加快未来工厂建设,推动钢铁智造向综合服务商转型;现代流通产业要积极探索“两业融合”发展新模式,加快向智慧供应链集成服务商转型。
坚定创新致胜工作导向开展大讨论大谋划大行动
健全完善三级科研创新体系,打造创新产业新阵地;用足用好“浙江国企人才新政二十条”,高效聚集创新人才;强化创新政策保障,持续激发创新活力;建立产业链上下游企业共同体或创新联合体,攻克一批产业前沿技术、卡脖子技术;持续加大研发活动投入,提升自主创新能力。
坚定数字赋能迭代升级开展大讨论大谋划大行动
加快推进“数字杭钢”建设,强化治理数字能力提升,抓紧抓好5个省新基建重点项目建设,落实数据要素市场化改革要求,构建“行业云集群”,积极谋划实施具有带动性、引领性的数字产业项目落地半山基地,打造更多具有杭钢特色的标志性成果。
坚定变革重塑强化治理开展大讨论大谋划大行动
持续深化改革,推进企业治理体系和治理能力现代化;不断健全市场化经营机制,推动集团整体资源配置优化和效率提升;深入实施“红色根脉强基工程”,完善“两个维护”制度机制,健全党的领导制度体系;推进干部队伍组织工作系统性重塑,培养造就现代化干部队伍;深化清廉杭钢建设,努力营造风清气正的良好政治生态。
林亮强调,深化战略分析,提升战略管理能力。破除思维定式,摆脱路径依赖,以超常规思维、超常规举措打破瓶颈,从“稳”和“进”全局出发,切实开展好大讨论大谋划大行动专项行动。坚定战略目标,强化战略落地能力。各产业板块要认清责任和使命,按照集团专项活动工作方案要求,结合本次会议精神,积极组织落实好大讨论大谋划大行动相关工作,专项活动领导小组办公室要全力做好整体工作的协调、跟踪、督促。强化战略功能,注重活动成效。通过广泛座谈、深入调研、邀请外部专家等多种方式,切实做到内外结合、上下联动、集思广益,形成未来五年的战略思路纲要,优化完善集团公司“十四五”发展规划,引领后续发展。