9月3日，杭钢集团举行数字化改革工作推进会暨一体化智能化管控平台建设项目启动会。集团公司党委书记、董事长张利明，党委副书记、总经理林亮出席会议并讲话，党委委员、副总经理刘树林主持会议。集团公司领导班子成员，相关部门、二级单位负责人及相关人员参加会议。

张利明指出，数字化改革不是为了数字化而数字化，不是简单地从线下到线上，而是一项重大集成创新，是运用系统观念、思维和方法推动重大改革的一次生动实践，是对全体领导干部学习能力、谋划能力、执行能力的一场实战考验。数字化改革是“一把手工程”，各部门、单位负责人务必站在讲政治的高度，亲自部署、亲自抓，充分且清醒地认识到数字化改革的系统性、复杂性、重要性、紧迫性；全体领导干部要结合我省和企业自身实际，对数字化改革再认识、再深化、再提升，准确把握数字化改革的理念思路，聚焦目标、倒排计划，创新思路、狠抓落实，确保年底前取得标志性成果。

张利明强调，推进数字化改革，一方面是为了提升管理，提高决策效率，另一方面是为了加快推进数字产业发展。要把握好集团对数字经济产业“数字基础构建者、数字应用开拓者、数字安全赋能者”三个方面的定位，以产业数字化、数字产业化、数字化治理为主线，以开放、合作、共赢的思维模式，以时不我待的紧迫感，全力以赴推进数字化改革工作。在数字基础设施方面，围绕IDC建设、云开发、云服务等方面加快项目建设进度，跳出“数据仓库”“租赁商”的思维定势和路径依赖，开展定制化、个性化服务；在数字应用方面，从提升数字化治理为切入点，以一体化智能化管控平台项目为契机，全面提升集团内部数字化水平，全面提高数字化思维，加强人才储备，培育核心竞争力，打造标杆工程；在数字安全方面，要充分把握历史机遇，准确把握政策要求，为数字产业赋能增效，构建数据生命周期的安全保护体系，做到可量化、可评估、可追溯、可利用。

张利明对一体化智能化管控平台项目提出进一步要求，坚持深化认识抓落实，“一把手”作为第一责任人，要坚决贯彻落实、加强统筹协调，带领队伍迅速进入状态、快速进入跑道；坚持高效抓落实，把执行力放在首位，部门、单位、承建方之间紧密协同，坚决杜绝扯皮推诿现象；坚持系统观念抓落实，充分调研、厘清需求，在项目中展现出先进管理理念和模式创新经验，不搞低水平重复建设。

林亮要求，要强化认知、对标创标，推动集团数字化改革走深走实。作为省属企业中唯一一家把发展数字经济作为主业培育的集团，在数字化改革工作中必须树立标杆意识，全面提质提速，创造性推动数字化变革，真正打造出典型应用和标志性项目。要讲究方法、聚焦重点，确保数字化改革取得实效。做好顶层设计，以一体化思路谋划布局；推进增量开发，以数字化手段实现效率提升和价值创新；持续全方位的迭代升级，及时总结经验，反馈体系效果；以清单化管理为抓手，梳理“三张清单”，扎实有力推进各项任务；及时总结最佳应用，确保点上的工作能够及时推广到面上，实现破题攻坚。要加强统筹、协调推进，高质量完成一体化智能化管控平台建设。项目实施组和执行组成员要亲力亲为，全身全程介入；提高站位，发扬自我革新的精神，成为数字化改革的积极参与者和创新者；总结经验，切实以数字化提升管理水平，创新思维和工作方法解决短板问题，确保项目建设取得实效。

会上，相关部门（单位）、项目负责人汇报了数字化改革工作进展情况，以及集团业财一体化管控平台、宁钢智慧管控中心、信创（国资云）、智慧能源监测平台、一体化智能化管控平台等项目情况。