7月23日，杭钢集团召开半年度经营例会暨数字化改革工作推进会。集团公司党委书记、董事长张利明，党委副书记、总经理林亮作讲话，党委副书记殳黎平主持会议。集团公司领导班子成员、外部董事、专职监事，以及总部各部门、各二级单位主要负责人参加会议。

张利明充分肯定了集团公司上半年取得的成绩。他指出，上半年，集团公司围绕“改革发展攻坚年”中心工作，聚焦“五大攻坚”任务，对标有成果、发展有后劲、克难有力度、干事有氛围。截至6月底，集团公司实现营业收入1249.44亿元，同比增长90%；累计实现利润20.15亿元，同比增长183%。四大产业板块经营业绩与去年同期比均实现较大突破，多家单位提前完成年度利润目标或提前完成全年预算目标。

张利明强调，要高度重视转型发展过程中存在的问题和困难，聚焦袁家军书记提出的不断提升洞见力、先决力、整合力、耐压力、执行力、创新力、学习力、自我革新力“八个力”的要求，努力在应对风险挑战中交出“改革发展攻坚年”高分报表。

必须坚持党建引领

持续深入开展党史学习教育，把学习教育成果转化为推动企业高质量发展的强大动力。严格落实党建工作责任制，健全党建工作责任体系、制度体系、考核评价体系，促进基层组织党建水平全面提升。抓实党管人才原则，推进人才工作机制创新，着力制定配套政策。深化“清廉杭钢”建设，压实党风廉政建设中党委主体责任、纪委监督责任“两个责任”，加强对“一把手”和各级领导班子成员的监督，强化责任追究。

必须奔着问题去

聚焦政治巡察中发现的问题，被巡察单位要坚决做到边查边改、即知即改、立说立改，及时开展“回头看”。聚焦突出问题专项治理，迅速开展专题研究，制定具体整改措施，倒排工作进度，实行挂号销号制度。聚焦年度重点任务，相关牵头领导和责任单位要抓紧抓实，确保工作实效。聚焦碳中和碳达峰问题，尽快形成碳中和碳达峰方案，加快钢铁智造产业高质量发展步伐。

必须强化数字赋能

要强化主体责任，各单位部门发挥开路先锋的主体作用，把应用场景开发与流程再造、规则重构、功能塑造、生态构建协同起来，实现高效协同。要细化“三张清单”，以需求清单、场景清单、改革清单为抓手，加快推进集团公司“1+X”数字化改革实施方案。抓实重点项目，加快商贸板块ERP系统建设，年内全面实现业财一体化运行；持续推进数字科技产业重大平台建设，着力打造在数字科技领域的先发优势。

必须深化改革创新

深入实施国企改革三年行动，分层分类积极谋划推进相关子公司混改，形成多种实现形式的混改样本。深入实施“凤凰行动”计划，推进集团公司主业资产、优质资产向上市公司集中，发挥资本市场融资优势。深入开展对标世界一流管理提升行动，持续加强企业管理的制度体系、组织体系、责任体系、评价体系等建设。深入实施创新驱动攻坚，加快重大创新平台建设，大力培育高新技术企业和科技型企业。

必须严格防范风险

严格防范安全风险，把项目建设安全、检修作业安全、特种作业许可作为重点来落实，按限期整改，组织“回头看”，对工作不落实、措施不到位的，将予以严肃追责；加强值班值守，强化防台防汛隐患排查和应急管理工作。严格防范经营风险，加强三项资金、应收账款监管，强化在建项目管理，持续抓好存量风险资产处置化解工作，开展不动产确权集中攻坚行动。严格落实保密要求，积极开展宣传教育，修订完善保密制度，严格落实相关保密措施，扎实做好人防、物防、技防各项工作。

林亮指出，要审时度势，增强改革发展的紧迫性和责任感。深刻认识当前经济发展新趋势，增强危机意识，把握良机；深刻认识我省数字化改革和高质量发展建设共同富裕示范区的机遇，增强大局意识，从全省大局中去思考和谋划，找准发力点和关键点；深刻认识对标世界一流企业的差距短板，进一步增强变革意识，提升市场竞争力。

林亮强调，要强化统筹，全面推动年度目标任务落细落实。聚焦产业升级攻坚，高质量发展钢铁智造业，提升现代流通业规模效益，狠抓节能环保产业项目落地，抓好数字科技产业平台建设，着力巩固发展新格局；聚焦改革破题攻坚，深化对标世界一流提升管理工作，健全市场化经营机制，落实混改专项行动计划，形成发展新动能；聚焦创新驱动攻坚，完善科技创新工作导向，紧盯创新平台建设进度，纵深推动数字化改革，加快塑造核心竞争优势；聚焦风险应对攻坚，加大存量风险化解力度，强化全面风险防控，坚决守住安全环保底线，切实筑牢安全发展基石。

会上，部分二级单位代表汇报了上半年重点工作情况和下半年工作打算，财务资产管理部通报了集团公司对标世界一流管理提升行动推进情况，数字化改革工作领导小组办公室汇报了数字化工作推进情况。