“十三五”期间，浙江省工业设计研究院不断探索新的经营业态，深化合作机制，加强与大型房地产企业合作，生产经营指标显著提升。2019年，报表收入40506万元，设计合同签订额31145万元，实现利润952万元，相比2015年分别增长271.66%、189.85%、825%，尤其是2020年前三季度已实现利润800万元，各项指标提前完成“十三五”目标。

01. 提高品牌知名度

工业设计院坚持“诚信、自强、共荣”的理念，秉承锐意创新的精神，紧跟时代步伐，创作更多精品，设计水平和设计风格得到社会的认同和肯定。近年来，工业设计院与国内TOP30房企中大部分公司都有合作，相继完成国内外著名企业和政府各类工业及民用建筑工程设计，形成自身独特的优势和竞争力。继2018年成功申报杭州市高新技术企业后，2019年获评国家高新技术企业，进一步提升了品牌影响力。 

02. 优化组织架构

2017年，工业设计院整合原有机电专业设计人员，组建机电所；成立环保与市政工程设计研究所，承接省内多个环保工程设计项目，并广获好评。2018年，成立EPC管理中心，引进多名富有管理营运经验、具有一级注册建造师资质的专业人才，承接省内外多个工程总承包项目，为后续总承包业务的拓展积累经验、打下基础；成立宁钢EPC事业部，彻底摆脱杭钢分院因半山基地关停带来的影响。2019年，相继成立BIM中心、结构技术中心，加大对重点课题的研发与投入力度。

03. 善用新技术

工业设计院顺应市场发展潮流，在项目设计中积极探索使用新技术，像智能绿色特色小镇设计、TOD地铁上盖设计、海绵城市设计等；延伸设计产业链后端的新型技术运用，像BIM技术、建筑工业化技术、绿色建筑技术，以及大数据、信息化应用等。2017年，工业设计院获得金辉地产杭州贤林信步项目的设计服务合同，该项目是杭州市第一个在土地出让条件中明确有建筑工业化（装配式建筑）要求的房地产开发项目。设计团队迎难而上，多方整合资源，边学边干，最终圆满完成设计任务，得到甲方的高度认可，在杭州房地产开发市场上具有标杆意义。

04. 强化管控能力

工业设计院按照“废改立”原则，对各类规章制度进行梳理汇编，新增修订各项管理制度数十个，制定了《院招投标管理办法》《合同管理办法》等内控制度，建立了战略合作商供应库。围绕利润总额、业务拓展、战略合作、应收款项等指标，明确各职能部门考核指标，量化考核办法，同步挂钩科级管理人员考核；深化各设计所收入分配制度改革，员工收入与设计收费、风险考核、科研质量、党建和党风廉政建设等情况相挂钩，在促进收入分配更合理的同时，助推党建、科研等工作上新台阶。成立EPC管理中心，加强工程总承包管理，把风险防范措施落到实处；成立纪检室，进一步落实党风廉政建设“两个责任”，完善惩治和预防腐败工作体系；加强信息化建设，对原有系统进行升级，优化审批流程，循序渐进提高工作效率。

05. 提升文化软实力

工业设计院坚持以人为本，尊重员工首创精神，弘扬杭钢优秀文化，引导员工牢固树立“我与企业共发展”的理念，激发爱国、爱企、爱岗热情，凝聚干事创业正能量。把实现公司战略发展目标与提升员工个人价值紧密结合，鼓励员工通过多种形式加强学习，同时有步骤有计划地组织员工参加理论及业务技能培训，不断提高员工综合素质，培养一支政治觉悟高、业务水平强、勇于开拓进取的员工队伍。加强院公众号、党群活动、工会文体协会等阵地建设，夯实企业文化建设的群众基础，努力营造良好的经营环境，为实现发展目标提供精神支撑。

06. 完善体制机制

2018年1月，省事改办下发了《关于同意浙江省工业设计研究院重启改制程序的函》，工业设计院认真做好各项准备工作。2019年10月，省事改办下发了《关于同意省工业设计研究院转企改制方案的批复》，工业设计院以此为节点，正式迈入“新时代”。通过转企改制，将有效解决机制体制难以适应设计行业市场运作、自身负担过重等问题。目前，转企改制工作正在有序推进中。

当前，设计行业的发展已进入成熟期，市场竞争白热化，行业发展日益分化，业态形式也逐步由单一设计模式逐渐向EPC模式转变。“十四五”期间，工业设计院将紧跟市场变化，抓住新型基础设施建设带来巨大投资需求的市场机遇，务实高效、积极进取，持续提升企业核心竞争力，为集团公司高质量发展做出新贡献。

供稿：工业设计院   姜红飚