3月26日上午，浙江富春紫光环保股份有限公司举行员工持股运营平台——浙江富春紫光环保科技有限公司（以下简称紫光科技公司）成立仪式。杭钢集团党委委员、副总经理杨静波出席会议并讲话。集团公司相关部门负责人，紫光环保领导班子成员、各部门负责人及运营部全体人员参加会议，各子公司负责人以视频形式参会。

杨静波对紫光环保今年以来扎实推进“双百行动”落实落地表示充分肯定，并代表集团公司对紫光科技公司的成立表示热烈祝贺。

他指出，紫光科技公司的成立是紫光环保发展历程上一个新的里程碑，标志着公司改革迈出了重要一步，“双百行动”取得了实质性进展。在下一步工作中，更需要每一名紫光人瞄准目标、共同努力。

一、提高认识，凝聚改革合力

加强宣传引导，积极探索骨干员工持股等形式，用好用足股权和分红激励方法，持续研究优化员工持股实施办法；积极申报高新技术企业，进一步激发公司内生动力和员工干事创业的热情。

二、突出重点  力求改革实效

理顺内部管理关系，明确紫光科技运营平台的责权利；建立科学的治理结构，努力建成可看、可学、可复制的改革样板，发挥集团公司改革试验田的示范作用。

三、加强领导  强化改革保障

对各项改革部署，各级领导干部要带头贯彻执行、全力支持配合，确保在改革工作推进过程中生产经营平稳有序；严守纪律，坚决杜绝不正之风。

会上，举行了授牌仪式，宣读了紫光科技公司相关人员任命文件。

浙江富春紫光环保科技有限公司

根据国务院国资委关于国企改革“1+N”系列文件和“双百行动”工作方案，2018年8月，浙江富春紫光环保股份有限公司入选2018-2020年国企改革“双百行动”企业名单。

根据“五突破、一加强”的总体要求，紫光环保扎实推动内部改革工作任务落地，实施了包括战略管理提升、内部机构改革、职业经理人探索、员工薪酬体系优化、运营标准化体系建设、治理体系强化等一系列改革举措。2020年12月，杭钢集团董事会批准同意以成立环保水务项目跟投平台、员工持股运营平台为主要改革思路的紫光环保综合改革实施方案。

紫光科技公司是这次改革方案中实施员工持股试点的紫光环保下属核心技术运营服务平台，将依托紫光环保在环保水务行业丰富的运营管理经验和专业的运营管理技术团队，主要从事与环保水务项目相关的专业技术管理服务市场拓展。

按照杭钢集团国企改革三年行动实施方案和“改革发展攻坚年”各项工作部署，公司将对标对表一流环保水务企业，以“双百行动”为契机，积极稳妥推进混合所有制改革试点，加快完善市场化经营机制，力争在较短的时间里打造成为国内专业化程度高、竞争力强的一流专业环保运营技术服务企业，切实增强集团公司节能环保产业的竞争力、创新力、影响力。