1月份，杭钢集团旗下浙江省遂昌金矿有限公司认真学习贯彻集团公司“两会”精神，一手抓疫情防控，一手抓安全生产，以“起步即冲刺，开局即决战”的气势，全月完成销售收入6625.33万元，同比增长68.51%，顺利实现“开门红”。

01抓防疫保稳定  迎接疫情大考

遂昌金矿党委把疫情防控作为重大政治任务来抓，制订应急预案，压实主体责任，明确工作职责，统筹协调工作，形成上下联动、齐抓共管的工作局面。充分利用微信公众号、电子屏、微信群等载体，大力宣传疫情防控知识，引导广大职工正确认识疫情；积极响应政府、集团公司“就地过年，非必要不外出”的号召，鼓励职工留在本地过节，减少跨区域流动，加强疫情防控，降低疫情风险。 

02抓生产保安全  迎接履责大考

遂昌金矿要求各车间、处室、子公司坚持局部利益服从大局利益、短期利益服从长远利益，统筹矿业和非矿产业协调发展；黄金主业优化采掘设计，稳定生产流程，提高技术指标，发挥“压舱石”作用；非矿产业坚持以市场为导向，深入市场调研，调整营销策略，开发适销产品，提升盈利水平。逐级落实安全生产主体责任，做到任务到岗、责任到人、管理到位；加强现场管理，实行领导干部到岗带班制度和重点岗位24小时值班制度，加大隐患排查治理力度，为实现首月“开门红”奠定良好基础。

03抓提效增动力  迎接能力大考

遂昌金矿通过优化采矿方法、班前技术交底、现场跟踪指导等措施，确保采矿供矿正常；发挥全泥氰化工艺优势，采取多破少磨的增效技术，缩小隔筛直径，降低破碎粒度，提高处理能力。生产管理部门立足井下实际，着眼长远发展，强化调度指挥，确保生产组织有效、工艺运行顺畅；技术管理部门深入车间班组，掌握现场情况，解决生产难题；各级党组织充分发挥战斗堡垒作用，强化党员担当意识和先锋模范作用，确保各项工作有效落实。1月份，全泥氰化处理原矿量达4806吨，完成计划的118%；金回收率为95.59%，比计划提高4.59%。

新年新气象，新年新作为。遂昌金矿将紧紧围绕生产经营和安全管理中心工作，团结带领广大党员干部职工抢抓机遇、奋力拼搏，确保“十四五”开好局起好步，为“杭钢强起来，发展高质量”贡献力量。

供稿：遂昌金矿 吕伟民