3月20日，杭钢集团召开“十四五”规划编制工作安排部署会议，传达省国资委对“十四五”规划编制工作的要求，并对集团公司“十四五”规划编制工作进行全面安排部署。

集团公司领导班子成员出席会议。集团公司“十四五”发展规划编制工作领导小组成员；宁钢、环保集团、紫光环保、商贸集团、数据公司等子公司规划编制领导小组组长；冶金物资、工国贸公司、半山基地管委会、菲达环保、再生资源等单位主要负责人参加会议。

会上，战略发展部介绍了省国资委关于规划编制的文件精神和要求、集团公司“十四五”规划编制主要工作任务、时间进度要求。

 集团公司党委书记、董事长张利明对“十四五”规划编制工作进行全面安排部署。他指出，“十四五”规划编制是集团公司2020年度重点工作任务之一。早在去年四季度，集团公司党委、相关部门和单位就开始着手谋划，开展前期准备工作，计划于今年6月形成初稿，年底定稿。由于受疫情影响，该项任务时间紧、任务重、要求高，各单位各部门要增强工作责任感、紧迫感，高标准高质量完成任务。

张利明提出四点要求：

提高思想站位，充分认识“十四五”规划编制工作的重大意义。编制好集团公司“十四五”规划有利于全面把握杭钢发展的机遇与挑战，更好地融入国家重大战略和区域发展战略；有利于全面客观总结“十三五”发展经验与得失，更好地推动集团公司新一轮发展；有利于增强集团公司驾驭市场经济的能力，提升企业治理水平。

强化战略导向，全面把握“十四五”规划编制的基本要求。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实新发展理念，根据新形势、新任务、新目标制定规划；要正确把握经济社会发展趋势和规律，坚持集团所长与国家所需相统一，坚持全面发展与重点突破相统一，坚持立足自身与对标先进相统一，坚持顶层设计和落地实施相统一，把正确方向引领、改革创新引领、开放合作引领贯穿始终，突出战略性、实操性和连续性，做到与贯彻全省制造业高质量发展大会精神结合起来，与集团公司第三次党代会精神结合起来，与“贯彻六个杭钢”建设实施纲要结合起来，深入谋划好“十四五”规划编制的主要任务。

深入调查研究，集各方智慧科学编制规划。要把调查研究把重点放在对“十三五”规划完成和执行情况，以及成败得失、经验教训的总结上；紧密结合集团公司的现状和发展需求，深入研判中央、省、市、区各级政府政策的未来走向，把握行业发展趋势；广泛听取各产业板块、二级单位和干部员工，合作伙伴和服务对象，以及所在地方政府和有关部门的意见；借助外脑，发挥专业机构的专业作用与价值，内外结合共同做好规划。

强化协调指导，推动形成更多高质量规划成果。集团公司“十四五”规划是三级规划体系，即集团总规划——产业板块子规划——下属各单位规划。集团公司已成立编制工作领导小组及办公室，分工、任务已明确。希望各责任主体高度重视，加强组织领导，把握时间进度，创新编制方式，注重衔接协调，坚持集思广益，形成一个经得起历史检验的高质量发展规划。

 集团公司党委副书记、总经理林亮指出，在规划上，要认真评估“十三五”规划实施情况，研究分析未来五年十年经济社会的发展大势，研究产业发展趋势和政策。在定位上，要有高度、深度和温度，高度就是要立足国家和区域战略进行谋篇布局，深度就是在方向上要深度市场化、深度国际化、深度数字化，温度就是要有感召力，让干部员工产生激情。明确自身“十四五”发展的目标定位，明确杭钢在省里的定位，明确各产业板块在行业中的定位。在保障上，要加强思想保障，借用外脑、打开思路；加强组织保障，统筹协调、群策群力。同时，要加强人才保障，加大内部人才培养力度，引进专业团队；加强机制保障，在体制机制上寻求突破，提升集团整体的影响力和竞争力，确保规划实施。