2月19日，随着黄龙体育中心亚运场馆改造项目的复工，杭钢集团旗下浙江省环保集团废旧物资循环利用中心黄龙项目组也同步复工。

黄龙体育中心亚运场馆改造项目是浙江省重点建设项目，项目概算10.6亿元，改造总建筑面积约10.9万平方米，施工期1年。项目包括主体育场、体育馆、游泳跳水馆等场馆改造。省环保集团主要负责配合业主单位、协调施工单位对项目中涉及的国有报废资产进行接收和处置，该项目具有施工周期短、报废资产量大类多、账实核准和现场监管难度大等特点。

面对新冠肺炎疫情，为配合业主单位和施工单位顺利复工，项目组在做好疫情防控的同时，根据杭钢集团和省环保集团关于疫情防控的工作要求，切实提出和实施三大举措，积极做好项目复工复产和报废资产现场监管及处置工作。

制度方案先行，指导疫情防控，保障项目顺畅实施。项目组根据集团公司疫情管控要求，结合项目实施现况，精心编制疫情防控和项目专项工作方案，成立疫情防控管理工作组，明确各级职能和疫情防控措施；根据作业特点，抽调各部门和下属海塘物业的精兵强将成立专项工作组，入驻现场开展工作，确保作业中严格按方案要求落实到位。

结合项目特点，切实加强现场安全管控，推进项目有序开展。黄龙改造项目实施作业面广，分为高空、各楼层和地下层级，涉及几百个种类物资，账实核准辩识难度大，现场易出现交叉作业现象。项目组在项目实施前积极对接业主单位，提前进行现场作业环境和物资勘察核对，形成书面清单和影像记录，确保作业安全危险源辩识和针对性防范措施落实；作业实施过程中，联合业主单位、施工单位和监理单位共同成立项目管控组，梳理各方职责，共同管理，交叉监督，为项目作业全过程安全管控和严防国有资产流失提供有力支撑。

 深入项目调研，做好报废资产合法合规处置。项目组在前期调研的基础上，分级分类管理和处置项目涉及的报废资产，对涉及较高残值和有再利用价值的物资进行甄别，分别进入仓库暂存，后期再进行统一招标处置；在符合国家法律法规、公司管控流程的前提下，优先保障优质服务和高效规范，并针对一般物资采用市场化和年度协作单位组合的处置方式，有力提高物资处置残值收益，为完成年度生产经营目标夯实基础。

供稿：省环保集团  姜晓峰