11月4日，杭钢集团党委传达学习党的十九届四中全会精神后，集团公司上下迅速掀起学习宣传贯彻全会精神的热潮。各级党组织突出思想引领，坚持真抓实干，将全会精神融入到企业党的建设、生产经营、改革发展等方方面面，为集团公司转型升级注入新的活力。

半山基地管委会党委指出，党员干部要带头悟深悟透全会精神，把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话和全会精神上来。按照做强做优做大国有资本的要求，加快促进半山基地转型升级，积极谋划半山基地创新高地的建设，当前要一手抓发展规划与招商工作，一手抓好党建工作，把数字经济作为半山基地发展的重点，打造好薄板文创园、动力科创园。

冶金研究院党委提出“四结合”：与贯彻落实集团公司要求结合起来，把党组织打造成为推动企业治理体系和治理能力现代化的坚强战斗堡垒，为杭钢改革发展和第三次创业履职尽责、担当作为；与冶金研究院当前工作结合起来，全力做好四季度各项工作，确保年度目标任务顺利完成；与改革发展结合起来，加快推进股权优化和企业改革；与巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成效结合起来，使党员干部切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保各项事业在制度的轨道上实现高质量发展。

工贸总公司党委从四方面着力。强化公司治理能力建设，根据钢材贸易行业特点，立足公司优势，找准工作结合点和切入点，全力抓好公司治理体系建设；大力提升管控能力，紧紧围绕集团公司发展战略，建立健全企业运行管理制度体系，不断完善经营机制和管理制度，有效防控经营过程风险；努力提升党建工作能力，深入贯彻落实新时代党的建设总要求，坚持问题导向，强化责任担当，以坚决有力的措施狠抓党建各项工作落实，切实解决党建工作中存在的短板与不足；牢固树立风险防范意识，进一步强化风险防控能力和手段，努力在精细化操作上做文章，力争全面超额完成集团公司下达的目标任务。

东菱公司党委要求，各党支部和全体党员要贯彻落实好全会精神，紧紧围绕对照集团公司制度体系，进一步规范和完善东菱公司管理制度，全面提升公司现代化治理能力，为公司转型发展提供健全制度保障；以党建促经营，为完成年度目标任务做好年底冲刺工作，把党建成果有效转化为企业竞争力和职工看得见的经营业绩，把全会精神落到实处。

紫元公司党委结合实际，从四个方面入手：迅速兴起学习宣传热潮，领导干部带头学习贯彻全会精神，以实际行动带动广大职工思想和行动上坚决与党中央保持高度一致；加强党的建设，坚持“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”理念，不断强“根”铸“魂”；规范工作流程，加强内部管理，构建线上线下一体化工作平台，提高管理效率；结合工作实际，把全会精神落到实处，贯穿到公司转型发展的各方面全过程，以全会精神统一思想、凝聚力量、促进工作、推动发展。

新世纪大酒店党委提出，要利用支部大会、党小组活动组织党员干部集中学习，要学深悟透，确保全会精神入耳、入脑、入心；立足岗位抓落实，坚持目标导向和问题导向，对照全年的计划和目标，全力冲刺，确保完成今年的经营目标；发挥党建引领，全面落实党建和党风廉政检查，做好集团公司政治巡察发现问题的整改，进一步提升酒店管理水平和管理能力；谋划好明年工作，保持定力，排除干扰，以积极的心态迎接机遇和挑战。

公管公司党委把贯彻落实党的十九届四中全会精神作为当前工作的重中之重，提出以解决问题为导向，以抓好落实为着眼点和落脚点。要求下属各单位掀起学习宣传贯彻的热潮，深入一线，深入班组，形成浓厚的学习氛围；结合实际，根据轻重缓急，厘清2019年度各项工作，提出2020年工作设想；重点抓好集团总部办公大楼整修项目、推出“故乡情、乡土味”为主题的浙江地方特色菜，全力做好后勤保障服务等工作。

离退休干部二处党委要求各支部和全体党员，要提高政治站位，按照省委关于学习贯彻十九届四中全会精神的要求，迅速统一思想和行动，在认真学习、深刻领会、全面把握、形成共识上狠下功夫；要广泛凝聚正能量，充分调动老同志参与治理现代化的积极性；要融会贯通学、结合实际学，真正把十九届四中全会精神转化为工作思路、细化为实际举措、实化为具体行动，与当下工作紧密结合起来，以实际工作成果来检验学习贯彻成效。

职教集团党支部把学习宣传贯彻党的十九届四中全会精神作为增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的具体行动。做到“三管齐下”：提高认识，以党的领导制度为统领，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作；高度重视，作为新产业重要组成部分，要增强制度意识，强化制度执行，提升公司现代化治理能力和水平，圆满完成全年目标任务；抓好落实，把学习贯彻全会精神和张利明董事长讲话精神与做好本职工作结合起来，以更加开放的姿态推进各项工作。

健康投资公司党支部要求全体党员干部，以学习宣传贯彻党的十九届四中全会精神为契机，把学习所得真正转化为推动工作的强大动力。具体体现在四方面：在岗位上作出表率，拓市场、走客户、收账款，全力冲刺年度奋斗目标；结合医疗器械经营行业特点，全面部署风险防控工作，把医疗器械销售业务做稳做实；落实集团公司战略部署，全力以赴介入未来社区健康场景建设和市地战略合作项目；紧紧抓住医改政策，积极部署医疗机构医疗设备第三方维修托管业务，力争吃到医疗设备全托管的“头口水”。