今年以来，浙江省冶金物资有限公司以“四个加强”为抓手，紧紧围绕年度目标不放松，积极开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，努力强化渠道建设，不断提升服务质量，大力推进资源优化配置和各项改革。

1至8月份，公司经营稳中有进，管理再上台阶，累计实现销售收入257.06亿元，报表利润6778.43万元，实际利润已突破1亿元，各项经营指标均超额完成目标进度。

加强制度建设，规范经营管理。完善制度体系建设，从源头上锁定流程、规范工作，先后梳理制度10多个，拟定并运行标准化合同模板5个；有序推进选人用人制度改革，根据集团公司相关要求，对年轻干部和年轻人才开展摸底调研，拟定培养选拔优秀年轻干部实施意见；持续推进能力提升工程，选定办公室进行改革试点，出台《冶金物资办公室员工考核手册》；积极做好员工培训，组织中层管理人员读书会，并多次邀请行业专家来公司进行业务培训，提升了员工综合素质。

加强渠道建设，做大市场份额。有色部门积极深入西北、西南等地，新开辟多个资源渠道，上半年销量和销售额均实现较大幅度增长；黑色板块先后考察了国内多家二线钢铁生产厂家，选择信誉、资质、质量较好的供应商开展合作，有效降低了采购成本。公司还根据市场发展情况，积极开拓新市场，发展新客户和新业务，从去年12月份开始，逐步拓展华南、华中、华北、西南等地市场，取得较好的效益。

加强服务提升，做强终端配送。高度重视终端业务，不断引导和支持部门强化多维度的产业供应链建设，瞄准重点工程、龙头企业、上游合作单位等，提高服务能力。中标千岛湖引水工程、杭富城际配套项目及杭州地铁项目等，累计配送钢材超过20万吨；在市政工程、国家电网、上游钢厂与下游优特钢使用企业中，服务质量广受好评；根据市场调研和客户需求，联合钢厂开发多个优特钢新品种，打牢与客户合作的基础。

加强风险管控，确保经营安全。坚持规范和效率并重的原则，从制度建设入手，抓好风险管控；完善落实业务后审管理办法等，逐步建立全流程风险管控；在现有企业ERP基础上，建成企业微信平台，进一步提高决策和业务操作的科学性、及时性。

下一步，冶金物资公司将紧紧围绕“六个杭钢”建设总要求和年度经营目标任务，坚持稳中求进的工作总基调，持续抓好经营管理，从三个方面发力，扎实推进公司高质量发展。

夯实发展基础。进一步加强与研究机构、专业网站、金融企业、大专院校等合作，拓展信息共享渠道，增强察觉市场变化的灵敏度，提高科学研判水平；持续探索新品种经营、新渠道建设及新模式推广；深入推进流程梳理，厘清管理脉络，与时俱进推进制度建设；积极开展专业培训、岗位交流、调查研究、对标挖潜等工作，不断提升干部员工的综合业务能力。

加强风险管控。组织风控培训，以合同研讨、案例分析、专题讲座等形式，切实提高全员风险防范意识和防范能力；推进ERP微信平台等信息化建设，完善风险管理体系构建；结合机构和岗位设置，推进风险管控创新改革，推动风险管理与业务拓展深度融合。

培育构建良好文化。坚守“上为国家做贡献，下为员工谋福祉”的核心价值观，践行“发展依靠员工，发展为了员工，发展成果由员工共享”的理念，不断提升员工参政议政能力和主人翁精神，为公司发展出谋划策。