省国资委党委书记冯波声赴杭钢集团下属新产业单位开展“双促双进”调研
强调“高质量、防风险、重创新、讲党建”
发布日期:2018-04-12 浏览次数:

4月10日,浙江省国资委党委书记冯波声一行到杭钢集团新产业集群——冠盛大厦开展“双促双进”调研,了解杭钢集团及下属单位的发展经营情况。

1523519275887092675.jpg

冯波声一行在了解杭钢驻冠盛大厦新产业公司办公环境后,听取杭钢有关情况汇报。组织部(人力资源部)、经济运行部、环保集团、职教集团、数据公司、健康公司、检验检测等负责人汇报了生产经营、发展规划等情况。

1523519299506016153.jpg

会上,杭钢集团党委书记、董事长陈月亮汇报了企业党建、转型升级及产业发展等情况。

1523519322330011872.jpg

1523519349081081396.jpg

在听取汇报后,调研组对各公司提出的困难和问题进行沟通,并表示后续将进一步做好具体协调工作。

1523519373974024059.jpg

冯波声表示,杭钢集团根据省委省政府的决策部署,坚定不移地把转型升级放在了突出位置,抓住机遇,主动作为,积极面对市场挑战,实现了产能压缩、结构优化、效益倍增、平稳转型的目标,精神面貌发生了根本性变化,为杭钢更好更快的发展奠定了非常好的基础。

1523519396479003802.jpg

冯波声就做好下一步工作,提出要求:

一是要聚焦高质量发展。我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期,推动高质量发展是当前和今后确定的发展思路,制定政策、投资、经营等都要有高质量发展的举措。企业发展中不能疏忽规模和效益之间均衡发展的关系,必须按照高质量发展要求,走好质量效益型的发展之路。高质量发展要做好加减法,加法就是聚焦主业,优化结构,强化创新引领,品牌引领;减法就是解决掉困扰企业发展的包袱,降低无效的资产和负债率,实现瘦身强体。

二是要防范风险。防范风险是国有企业改革发展稳定的关键,必须坚持底线思维,增强忧患意识,把风险消灭在萌芽状态,控制在可控的范围内。控制风险是国有企业的第一大任务,要抓好金融风险、安全生产风险、环保风险等各种重点风险防范。风险防控要补短板,消除盲区、盲点和死角,同时要抓基层,做好基层基础性的风险管理;明确各级企业风险管理的主体责任,集团公司要督促子公司抓好风险防范的引导工作。风险防控要坚决守住不发生系统性的、颠覆性的重大风险这个底线,建立风险防范长效机制。

三是要重视创新。通过创新强企,通过创新来激发企业持续的发展动力。高质量发展要大力实施创新驱动,创新是多方面的,不仅仅是技术创新,还有流程创新、项目运行创新、资源管理模式创新等。创新有多种渠道,具有优势的企业可以通过资源整合,提高经济效益,实现创新;也可以从注重产品产量到质量的提升,实现创新;还可以通过从粗放管理转变到精细化管理,做到向管理要效益,来实现创新。

四是要讲党建。继续全面加强国企党建工作,提升党建的引领作用。要重视基层党建工作,提高基层党组织的组织力,要坚持政治建设为统领推动从严治党向纵深的发展。要严格落实党建工作责任制,完善党建考核评价体系,高质量地学习党的十九大精神,开展“不忘初心,牢记使命”主题教育,夯实基层党组织建设。要推进清廉国企建设,抓好意识形态工作,推进改革开放40周年和“八八战略”实施15周年两项工作的宣传。