2016年10月10日，杭钢集团转型升级汇报会暨浙江省环保集团有限公司成立大会在浙江省人民大会堂隆重召开。
浙江省副省长朱从玖、省政府副秘书长陆建强、省环境保护厅厅长方敏、省住房和城乡建设厅厅长钱建民出席，浙江省国资委副主任刘盛辉代表省国资委讲话，并表示祝贺。杭钢集团董事长、党委书记陈月亮致辞，总经理张利明主持会议。浙江省11个地市及有关县市区领导，省级有关部门领导，高等院校、科研院所和环保类特邀企业领导，有关省属企业代表，中央和地方新闻媒体记者，省政府外派杭钢监事会副主席、监事，浙江省环保集团有限公司外部董事、监事，以及杭钢集团领导和有关单位（部门）人员约150人参加会议。
会上，朱从玖、陆建强、方敏、钱建民、刘盛辉、陈月亮一起按下启动球，宣告浙江省环保集团有限公司成立运营。杭钢集团分别与中国节能环保集团公司、浙江省地质勘查局签订战略合作框架协议。浙江省环保集团有限公司分别与浙江大学环境与资源学院、同济大学环境科学与工程学院、中冶华天工程技术有限公司、密西西比国际水务（中国）有限公司、中科益盛科技有限公司、浙江省环境保护科学设计研究院签订战略合作框架协议。与会人员还一起观看了杭钢集团转型升级宣传片。
浙江省环保集团有限公司的成立，是杭钢集团转型升级进程中的一件大事，也是我省大力发展节能环保产业的一件盛事。发展环保产业、成立省属国企的环保集团，省委省政府高度重视，熊建平副省长、朱从玖副省长专门听取杭钢集团专题汇报，并及时帮助协调有关问题。省国资委、省建设厅、省环保厅、省工商局等省级有关部门大力支持，积极帮助出谋划策。浙江省环保集团有限公司的成立，也充分体现了杭钢集团深入践行“两山理论”，建设“美丽中国”、“两美浙江”的战略要求，标志着杭钢集团“四轮驱动”“产城融合”发展战略全面启动，“十三五”转型升级精彩开局。
2015年，杭钢集团用了150天时间，有效化解了涉及2万人次的19个历史遗留问题，安全关停半山钢铁基地400万吨钢铁产能、平稳分流安置1.2万人，实现了“无一人到省市区政府上访、无一人到集团公司恶性闹访、无一起安全生产事故发生”的“三无”目标，被业界誉为“杭钢奇迹”。 今年7月，全国钢铁行业化解过剩产能现场经验交流会在杭钢召开。杭钢成为全国去产能的典型，得到了中央和国务院领导、国家有关部委和省委省政府的充分肯定。半山钢铁基地的关停，使杭钢集团转型升级开启了一个全新时代。
改革创新是推进转型升级的强大动力。半山钢铁基地关停后，杭钢集团面对破与立的交织、新与旧的交替、兴与衰的博弈，解放思想、改革创新、人才强企至关重要。思想是行动的先导，解放思想是推进转型升级的动力源泉。为此，杭钢集团开展以“走出半山，走进市场，发展杭钢”为主题的解放思想大讨论，举办“解放思想、推动发展”的读书会，组织每周一次杭钢大讲堂、每月一次外出对标学习，每两个月组织下属单位开展专题工作点评会、部门领导履职情况“面对面”等。通过全方位、多角度的系列活动，杭钢广大干部职工思想观念得到了更新，思维方式得到了创新，认识市场、接轨市场、驾驭市场经济的能力有了较大提高。目前，自主创业企业已达74家。改革创新是企业发展的内生动力。2016年，杭钢集团确定了“改革创新年”，并组织实施“改革创新十大行动计划”。对公司制改革、人事制度改革、薪酬体制改革、监管体系改革、二级单位激励制度改革、集团公司动能提升工程等系列改革，已全面启动。集团总部机构改革用了两个月时间于5月底全面完成，通过“全体起立、从零开始”，一律实行“双推双考”，使总部职能部门从20个减至10个，编制从680人减至90人，在岗职工从422人减少到89人，达到“大集团、小总部、高效率、优服务”的目的。通过改革，使公司建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。改革、创新、发展，决定因素是人。杭钢集团把人才作为强企的战略，组织实施“人才强企”工程，“十三五”期间，计划投入1亿元，推进“五个一批”人才工程建设，即引进和培养一批引领产业发展方向的领军人才、一批与产业发展相适应的专家人才、一批会经营懂管理的经理人才、一批保障企业可持续发展的党务工作人才、一批与产业相匹配的高技能人才，努力打造管家、专家、资本家三支人才队伍。出台十条人才招引政策，在薪酬、福利、住房、配偶就业等方面加大政策倾斜力度，创造“引得进、留得住、用得好”的重才环境。推出上挂一批、下派一批、学习锻炼一批、结对联系一批的“上挂下派、外学内修”活动，组织近100名干部员工到省市有关部门挂职锻炼，选拔46名优秀中青年骨干到清华大学脱产学习，企业职工普遍进行了轮训。
发展规划是推进转型升级的龙头引领。杭钢集团不仅地理位置优越，而且多元产业优势明显，同时具有国企品牌、土地资源、上市平台，资金、土地、电价等七大政策支持，以及人才、技术、专业资质等多方面优势。这些都是我们推进转型升级的基础条件。杭钢集团认真贯彻省委省政府的决策部署，结合浙江省七大万亿产业发展方向，立足自身既有优势条件，提出“十三五”期间，以“扬优势、调结构、抓创新、谋发展”为总基调，以“企业规模化、产品高端化、产业集群化、市场国际化、管理精细化、资产证券化、体制现代化”“七个化”为总定位，实施 “四轮驱动”“创新基地”的战略思路。“四轮驱动”，即构建“2+2”产业架构，也就是：主攻节能环保产业、做强做优钢铁制造及金属贸易产业，培育智能健康、检验检测两大产业。“创新基地”，即接轨省委省政府、杭州市委市政府城市规划和产业发展方向，围绕杭州市26.7平方公里的杭钢新城规划，以半山基地1700多亩自留土地为基础，按照“创新、高端、绿色、特色”的理念，有效激活厂区的空间更新和文化遗存价值，通过引进创业团队和大项目、大公司等途径，把半山新产业基地建设成以快乐健康、智能环保产业为主导、产城融合的创新基地，努力实现“一年建成启动区，三年形成规模，五年基本建成”的目标。对于重资产大规模的项目，在“十三五”规划中明确将另设“杭钢高新产业区”。力争“十三五”末，培育形成2-3家上市公司，努力打造全国城市钢厂关停实施转型升级的样板、全省国有企业转型升级的示范、杭州北部城区经济发展的新亮点，成为拥有实力、富有活力、具有竞争力的省属国有企业。根据“十三五”发展规划，目前我们已有5个项目正在实施中，正在洽谈的重大项目有15个。
环保产业是推进转型升级的主攻方向。环保事业是民生事业，环保产业是朝阳产业。
作为省属国有企业，杭钢集团理应主动担当，将省委省政府以“五水共治”为重点的环境保护重大决策和浙江经验转化为先进的商业模式，带头做“两山理论”的践行者，勇当浙江绿水青山的守护者和捍卫者。一是杭钢集团具有大力发展节能环保产业的基础条件。杭钢集团自上世纪九十年代就开始探索发展环保产业，2000年成立富春紫光环保公司，涉足污水处理行业。经过16年的发展，富春紫光环保公司已成为浙江省最大的污水处理企业。浙江省第一个污水处理BOT项目（临海城市污水处理厂）、第一个污水处理PPP项目（常山天马污水处理厂）、亚洲最大半地下式污水处理项目（温州中心片区污水处理厂），都是富春紫光环保公司承接运行的。目前，富春紫光环保公司在全国各地运营着30家污水处理项目公司，处理规模近300万吨/日。其中浙江省内公司有16家，运营污水处理厂19座、自来水厂2座。同时，杭钢集团下属的再生资源、冶金研究院、工业设计研究院等多家单位也都涉及环保产业。2015年，杭钢集团环保产业板块实现营业收入49.13亿元，总资产34.4亿元。二是杭钢集团具有明确的节能环保产业发展规划。今后，将认真贯彻省委省政府在节能环保方面的重大决策部署，担当国有企业保障民生、服务社会的重任，充分发挥杭钢集团现有优势，着力打造“1+3+N”环保产业发展格局。其中，“1”即一个“共治、共赢、共享”的经营理念；“3”即涵盖治污水、防洪水、排涝水、保供水、抓节水的“五水共治”，清淤土、治渣土、消毒土、除弃土、利废土的“五土整治”，以及控烟气、降废气、除臭气、减尾气、消浊气的“五气合治”的“三五联治”发展体系；“N”即打造N个创新发展平台，主要包括：组建浙江省环保集团有限公司，搭建资本运作和投融资平台，成立浙江节能环保产业基金，组建浙江省节能环保技术研究院，设立浙江省节能环保产业学院，成立节能环保装备制造公司，建设智慧节能环保信息平台，组建环保医院等。通过“十三五”的不懈努力，实现“三百计划”，即组建100亿元环保产业基金、完成100亿元环保投资、实现100亿元销售收入，打造成为浙江省经营规模最大、竞争力最强、经济效益最好、品牌价值最高的国际性综合节能环保服务商。三是杭钢集团具有发展节能环保产业的清晰路径和切入点。将以并购重组、强强联合为实现手段，借助环保产业基金，迅速推动节能环保产业做大做强。在五水共治上，以治污水为核心业务，通过“重组并购+运维”“环保+互联网”模式，形成水务全产业链；在五土整治上，以清淤土和治渣土为重点业务，积极开拓河道修复、污泥处理、土壤治理、垃圾处理等市场，探索发展贵稀金属、钢铁等再生资源循环利用业务；在五气合治上，以控烟气为重点业务，加强与行业领先企业战略合作，组建专业大气治理公司，积极参与脱硫脱硝、工业烟粉尘治理等业务，开发恶臭有害废气生物净化技术和设备，并积极拓展新能源产业。同时，坚持“核心技术支撑+金融平台支持”“两条腿”走路，积极拓展针对各类园区和特色小镇的环境综合治理业务，发展以环保装备为主的装备制造业，打造相对集中的产业生态圈。
与此同时，做强做优钢铁制造及金属贸易产业。特色钢铁及金属贸易产业将以宁钢和杭钢商贸集团为核心，积极推进国际产能合作，通过“两化”深度融合，利用“互联网+”模式，加强资源整合和优化提升，不断提升综合竞争优势。贯彻落实国家钢铁产业政策要求，围绕“优化结构、提高品质”的发展方向，把宁钢建设成具有较强核心竞争力的优特钢企业。积极培育智能健康产业。以强强联合、兼并重组为途径，积极培育以大健康为主题的高端装备制造业、智能健康服务业和大数据信息与应用产业，组建浙江智能健康集团公司，设立健康产业基金、健康产业学院、健康产业研究中心等平台。积极推进房地产、酒店旅游产业转型升级，着力打造“健康酒店+健康旅游+互联网”新商业模式，逐步推进房地产和酒店旅游产业向健康地产、健康旅业转型，实现智能健康、健康地产、健康旅业的有机整合发展。积极培育检验检测产业。检验检测产业将以现有检验检测资源和业务为基础，吸引国内外相关知名机构、院所、合作伙伴进入深入合作，形成集检测、校准、认证及技术服务为一体的检验检测认证集团，开发建设检验检测产业园区，建设成为 “专业化、规模化、市场化、多元化”的大型综合类检验检测认证服务机构。
“西湖蓝、半山绿、杭钢新城”，让人充满期待。站在杭钢集团打实基础、再创辉煌的新起点上，我们将在省委、省政府的正确领导下，在各级党委、政府及有关部门的大力支持下，深入贯彻落实建设“两美浙江”的决策部署，只争朝夕、奋发有为，干在实处、走在前列，为杭钢集团实现凤凰涅槃、浴火重生、华丽转身做出不懈努力。
（原文刊登于2016年10月10日腾讯大浙网）
