今年以来，面对突如其来的疫情和严峻的市场形势，杭州杭钢金属材料电子商务有限公司按照“两手硬、两战赢”的决策部署，一手抓疫情防控，一手抓复工复产，主动作为、迎难而上，外抓市场机遇，内控经营风险，把党建融入中心工作，以党建引领促进发展，为实现年度目标努力奋进。1至6月，销售收入完成全年目标的62.9%，利润完成全年目标的50.93%。

紧抓机遇，规避市场风险

加强市场分析，把准市场脉搏。上半年受疫情影响，下游需求明显减弱，公司复工复产后，主动加强与上下游的沟通协调，重点做好下游渠道维护，特别是在市场下行阶段，通过多种营销手段，确保按进度完成客户协议量，并控制好库存，规避市场价格下跌风险。各业务部门加强市场动态分析，了解钢厂生产情况，踩准市场节奏，在市场上涨阶段，通过增加合同量、一单一议等多种方式，提升公司盈利能力。

拓宽下游渠道，拓展融资业务。一方面，继续做好客户选择和华东地区销售网点建设，以灵活多变的经营方式，快速抢占华东市场，扩大公司销售规模，创造更大效益；另一方面，加强资金运作，在风险可控的前提下，利用升华物流基地、新世纪再生资源公司等仓储资源，拓展分销、托盘等融资性业务，确保公司效益最大化。

提升服务质量，体现品牌价值。严抓质量管理，加强与合作钢厂沟通协调，充分发挥现场技术人员的作用，及时对现行部分贴牌产品进行工艺标准更新完善；充分利用龙腾特钢新产线的优势，练好“内功”，按照客户需求开发新产品；深化服务理念，对钢材使用过程中出现的质量问题及时进行分析，为异议处理、指导客户使用及质量问题整改提供技术支持，充分体现“古剑”品牌价值；做好仓储容积率提升工作，降低仓储费用；为客户提供“代储”服务，为公司创造新的盈利点。

强化风险管控，全面深挖潜力。紧扣集团公司风险管控要求，构建完善的制度体系，明确公司议事规则和职责范围，切实做到以制度管人、管事、管权，形成较为有效的制度约束机制；从业务流程、财务管控、组织架构等多个维度，对公司内控制度体系进行梳理、评价，及时发现内部控制缺陷，建立健全操作管理体系；推进风险防控文化建设，构建有效的风险防控体系，减少或规避企业风险损失。

多点推进，党建融入发展

高度重视，疫情防控全面有效。按照上级疫情防控的要求，第一时间成立防控工作领导小组，党委书记担任组长，明确责任分工，下设办公室具体负责。自2月10日正式复工以来，公司始终把员工的健康和安全放在首位，党员领导干部冲锋在前，实现科学精准防控，迄今未发现异常情况。

落实制度，夯实党建工作基础。牢固树立“党的一切工作到支部”的理念，严格按照《党支部工作条例》，落实“三会一课”、党员民主评议等制度；以党组织建制调整为契机，找准党建工作的着力点，扎实推进党建工作与生产经营深度融合，提振党员干部干事创业的精气神；开展主题党日活动，拓宽党员学习渠道，增进思想交流，丰富精神生活。

净化政治生态，推进清廉杭钢建设。以落实“两个责任”为抓手，层层压实各级责任，公司党委与各支部签订党风廉政建设责任书，与关键岗位60余人签订廉洁从业承诺书；抓好日常监督和巡查，围绕全年生产经营目标，对各项重点工作落实完成情况进行监督与检查；防范于未然，加强重点关键岗位廉政风险防范。

开展员工培训，提高业务水平。根据工作需求，组织风控、财务、营销等培训，邀请法律顾问结合公司经营过程中的法律风险点进行分析研讨，增强员工法律意识；组织员工参加业务管理知识考试，提升规范化管理水平；紧贴驻外技术服务工作实际，开展现场质量管控技术比武，提升员工技能水平，促进品牌增值。

下半年，电商公司将继续对标对表，眼光向外、手心向内，破解难题、补齐短板，切实提升自主创新能力，确保完成全年目标任务。