上半年，杭州杭钢云计算数据中心有限公司深入贯彻落实集团公司“两会”精神，按照“改革发展提速年”各项工作部署，在做好疫情防控的基础上，以重点任务、补短板、对标争先等工作为抓手，完善公司治理体系，有序推进项目建设。同时，以巡视反馈意见整改为契机，筑牢廉洁自律思想防线，着力加强基层党组织和群团组织建设，确保完成年初既定目标和任务。

1、做实做细疫情防控

加大复工复产力度

云计算公司统筹推进疫情防控和复工复产工作。在疫情防控常态化前提下，坚持“两手抓、两手硬”，努力把疫情影响降到最低。针对项目施工人员构成复杂的情况，按照“外防输入、内防扩散”的原则，群防群治，实施全员全过程全方位防控，至今没有出现一起感染事件。

2、开展形势任务教育

加强治理体系建设

云计算公司针对重点任务和主要困难，积极利用各种载体进行宣贯。持续推进制度建设，累计制定制度84个，涉及议事决策、物资采购、安全保卫、项目建设、人事劳资、财务费用、节能减排、信息安全、执纪问责等多个方面；明确部门职责，规范业务流程，按照“决策民主、规范高效、风险可控”的原则，严肃议事规则，不断提升公司治理体系和治理能力现代化水平。

3、全力推进项目建设

持续提升运维能力

云计算公司根据疫情变化，及时调整项目实施进度计划，要求设计、监理和施工单位精准制定项目施工时间节点表和路线图，量化每日每周目标任务；加强协调联络和现场管控，确保项目总体受控，日前联机调试正全面展开。同时，按照行业要求，对标中国电信评定标准，对标宝之云和阿里巴巴运维体系，不断吸收先进的管理理念，通过“外培内培”，加大对运维人员岗位技能和职业素养的培训力度，提升运维水平。

4、抓实重点任务清单

全面挖掘客户资源

机柜租赁业务是云计算公司生存发展的根本。公司积极挖掘一切可用资源，主动跑市场、拓业务；充分利用新基建和5G商用的契机，制定合适的销售模式和销售提成方案；与三大运营商、大型互联网及知名制造企业深入沟通商洽。截至日前，已对接或接待客户110多次、670多人，与上海奇盛云隆、网银互联、杭州电信等公司签订租赁代理协议，一期机柜投用呈逐月上升趋势。

5、高度重视巡视整改

不断夯实党建基础

云计算公司扎实做好巡视整改工作。成立领导小组，制定整改清单，紧盯问题、责任到人；理顺支部合并后的组织体系，完善议事规则，推进党建品牌建设，不断提升支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。公司把“落实”作为党风廉政建设主基调，把“三不”作为工作主线，把“警示教育”作为抓手，筑牢员工廉洁自律思想防线，持续正风肃纪。

下半年，云计算公司将继续致力于IDC项目运营和项目建设，进一步做好客户维护、挖掘客户潜力、对接客户需求、拓展客户群体，大力推进IDC机柜数据存储业务，并做好项目二期建设收尾工作，奋力书写高质量发展的精彩答卷，为“改革发展提速年”做出应有贡献。