上半年，杭钢国贸公司围绕“平台+服务+创新”发展战略，坚持稳中求进工作总基调，克服疫情导致年初生产经营工作无法正常开展的不利局面，按照杭钢集团“两手抓、两手硬”的要求，全面部署、扎实做好疫情防控和生产经营各项工作，圆满完成各项指标，实现“时间过半、任务过半”的工作目标。

围绕中心抓党建 强化党建促发展

全力抓好疫情防控与复工复产工作。公司党委认真贯彻集团党委的部署要求，第一时间成立疫情防控领导小组，做到“防控职责明确到人、责任分工细化到人、排查制度落实到人”。自2月12日复工复产以来，以党支部为单位，全面落实各项防控措施，党员干部身先士卒，坚守生产经营第一线，公司被杭州市下城区东新街道授予疫情防控样板企业。同时，不忘履行社会责任，公司向下城区慈善总会捐款50万元，干部职工合计捐款58550元。

努力夯实党建基础工作。强化理论武装，定期开展党委中心组理论学习；坚持“三会一课”制度，规范主题党日活动，公司“楼宇党支部联合抗疫”党建共建项目被评为杭州市下城区优秀党建共建项目；坚持党管干部、党管人才原则，上半年共选拔经理助理以上科级干部6名，选聘业务主办9名。

积极推进党风廉政建设和意识形态工作。切实加强党风廉政建设，层层压实责任，班子成员带头开展廉洁自律“从我做起、对我监督”承诺活动，全体党员和普通职工分别签订廉洁从业承诺书；认真落实意识形态工作主体责任，研究分析职工思想状况，抓好QQ群、微信群等网络意识形态阵地建设，畅通上下沟通交流渠道。

立足当前保增长  着眼长远提能力

经营业绩稳中有升。截至6月底，公司累计完成销售收入186.86亿元，同比增长12.36%；实现报表利润与去年基本持平；分别完成全年销售收入和利润目标的62.29%和52.91%，经营业绩保持稳中有升。

业务拓展多点开花。推动上下游资源平台建设，钢材主营业务稳中有进；加强与上下游企业合作，投资成立了1家全资子公司、1家控股子公司、1家参股子公司，进一步提升经营规模和绩效。1至6月份，公司累计销售钢材、铁矿等产品855.19万吨，同比增加132.91万吨，增幅为18.4%。

治理能力不断提高。结合“十四五”规划编制工作，按照集团公司2020年对标争先工作要求，在经营理念、内部管理、体制机制、职工队伍建设等方面，逐项对比自身与兄弟单位的差距，深入查找自身不足，制订对标学习计划，明确目标和举措；紧盯提升规模效益、强化风险管控等重点，不断完善经营机制和管理制度；推进新系统升级改造，全力配合做好ERP新系统调研，顺利完成所有业务流程梳理。

下半年，杭钢国贸公司将继续紧扣集团公司下达的年度目标，进一步强化内部管理，着力提升风险防控能力，稳中求进，力争全面超额完成各项指标任务。