杭钢集团召开半年度经营形势分析会暨对标争先创优行动推进会
发布日期:2020-07-15 浏览次数:

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为深入贯彻落实省委十四届七次全会、全省二季度工作动员部署会和省委副书记、省长袁家军在出席浙江云计算数据中心项目开工仪式时重要指示精神,对标对表建设“重要窗口”责任使命,7月14日,杭钢集团召开半年度经营形势分析会暨对标争先创优行动推进会。

集团公司党委书记、董事长张利明作重要讲话,客观总结了上半年主要工作,详细分析了今年以来内外部经济运行形势,强调要全面推动集团公司“两会”各项任务和争先创优工作再部署、再落实,坚定信心、咬定目标,全力夺取“改革发展提速年”高分报表。集团公司党委副书记、总经理林亮主持会议。

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张利明首先传达了7月10日袁家军省长在出席浙江云计算数据中心项目开工仪式时重要指示精神。他表示,袁家军省长对杭钢集团近几年来转型升级取得成效的肯定和重要指示,为集团公司下一步发展指明了前进方向,对集团上下是极大的鼓励与鞭策。我们要深入学习领会和贯彻落实袁家军省长重要指示精神,持续落实专班机制,抓紧抓好项目建设,加快推进数字产业化、产业数字化,加快节能环保产业全省布局,加快形成新的经济增长点,坚定不移地沿着既定的转型发展路子走下去。

张利明指出,2020年是杭钢“改革发展提速年”,也是非常之年。集团公司认真贯彻落实党中央、省委省政府和省国资委的决策部署,围绕服务全省重大战略的要求,坚持稳中求进工作总基调,统筹打好疫情防控、复工复产复学、改革发展、党的建设工作组合拳。上半年,集团公司疫情防控阻击战取得积极成效,生产经营出现“V”型反转,有效投资实现重大突破,干部职工精神饱满。

张利明强调,要认清形势,坚定发展信心,牢牢把握发展主动权。要危中寻机,把握我省建设“重要窗口”的重大机遇期,把握全面落实“六稳”“六保”的政策机遇期,把握后疫情时代数字经济快速发展的机遇期。要全面对标,正视存在的差距与不足。抓紧谋划落实改进提升的工作举措,推动管理提升和效能变革,切实提高企业发展质量和效益水平。

对于下一步工作,张利明指出,要对标建设“重要窗口”责任使命,全力以赴打好争先创优主动仗。

一要强化目标管理,更大力度推进争先创优。在氛围上再营造,加强对标学习宣传,强化舆论引导,动员集团上下“节奏快起来、工作紧起来、效率高起来”,掀起学习先进、赶超先进、争当先进的浓厚氛围。在指标上再梳理,选准对标企业,在找准差距、分析原因的基础上,确定先进对标指标,研究制定具有针对性、可操作性的工作举措。在责任上再压实,深入落实“改革发展提速,保位争先创优”工作方案要求,对照目标指标,倒排工作进度,建立任务清单,分解落实责任,确保责任到岗、责任到人。

二要强化提档升级,更大力度增强传统产业竞争优势。宁钢要以稳定高炉为核心,确保铁水成本位居国内行业第一方阵;持续加强产品研发,提高产品附加值;加快实施超低排放项目,促进循环经济和绿色发展水平进一步提升;加大节能降耗、增收节支力度,加强技改投资控制,强化项目过程管理。金属贸易业要把握新领域、新基建、新产业发展带来的商机,大力拓市场、抓直供、扩业务;推进商业模式创新,打通供应链、业务链、价值链;以推进商贸板块信息化建设为带动,完善内部管控标准化、管理数字化体系。

三要强化整合提升,更大力度发展节能环保产业。深入贯彻落实我省生态文明建设的要求,积极推进蓝天、碧水、净土、清废行动,深度参与“无废城市”建设和工业垃圾歼灭战。以地市合作为抓手,发挥杭钢环保产业优势,拓展污水、固废、大气、生态修复、环保装备等市场和项目,加快环保全产业链布局。

四要强化增量支撑,更大力度推进数字经济项目建设。按照“产城融合、创新高地”发展要求,重点围绕打造半山基地数字经济特色小镇,规划好“一镇三区(云计算区、云智造区、云服务区)”的产业布局。深入贯彻浙江省数字经济“一号工程”部署要求和新基建三年行动计划,着力搭建“4+1”发展架构,建设四大平台,打造一个支撑,加强对外招商工作,导入高端要素资源,创新合作模式,积极引进高、大、优项目。

五要强化改革落地,更大力度激发企业内生动力。加快落实“凤凰行动”计划,大力推进混合所有制改革,选择有条件的子公司开展试点,年内形成混改样本,探索建立国有资本和员工权益相结合的现代企业中长期激励机制。加强总部建设,推进总部机构“最多跑一次”改革,同时在人才引进、项目招引、灵活用工、绩效考核、效能建设等方面进行创新探索。

六要强化创新驱动,更大力度推进科技创新。健全完善科技管理体制机制,实施产业链协同创新工程,深入开展技术攻关、技术发明和标准化建设工作,进一步提升自主创新能力,增强集团公司核心竞争力。强化创新平台建设,充分发挥现有院士工作站、博士后工作站,以及工业设计院、冶金研究院、工业学院、工贸学院等单位创新平台作用,加快产品升级换代和新产品开发,确保全年研发费用同比增长8%以上。

七要强化风险管控,更大力度防增量减存量。牢固树立风险意识,注重加强风险防控,完善风控体系建设,建立“全面、全员、全过程、全体系”的风险防控机制,有效提升风险管理水平。扎实细致做好安全稳定和环保工作,加强安全消防隐患排查整治,坚决防止重大事故发生。按照“外防输入、内防反弹”的要求,认真落实精准防控、常态化防控的部署要求,坚决守好疫情防控的“中门”“小门”。

八要强化战略引领,更大力度推进“十四五”规划编制。对照浙江“重要窗口”的新目标新定位,强化顶层设计,切实把杭钢集团的发展融入全省重大战略发展之中。按照集团、产业板块、子公司三级规划要求,坚持“内智”和“外脑”相结合、“走出去”和“请进来”相结合,加强科学论证,抓紧制定并形成“1+5+X”规划体系,确保“十四五”规划年内基本定稿。

九要强化党建保障,更大力度深化落实全面从严治党。深入贯彻《党委(党组)落实全面从严治党主体责任规定》,认真落实全面从严治党“两个责任”,压紧压实责任传导链条,以高质量党建保障企业高质量发展。持续落实“不忘初心、牢记使命”主题教育长效机制,把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要内容,深化理论武装,巩固扩大主题教育工作成果。

会上,集团公司领导班子成员围绕分管工作作了交流发言。宁钢、紫光环保等单位汇报了上半年重点工作情况和下半年工作打算,其他二级单位提供书面发言材料。总部机关财务部、投资部、经运部分别通报了集团公司争先创优行动赛马机制落实情况、投资计划落实情况、对标学习推进情况。华彩咨询作了经济形势分析报告。

集团公司领导班子成员、专职监事,总部各部门主要负责人及各二级单位党政主要负责人参加会议。