2019年以来，在集团党委的领导下，杭钢广大干部职工勇于担当、攻坚克难，圆满完成年度各项目标任务，涌现出一批成绩显著、贡献突出的先进集体和个人。为大力弘扬奋斗精神，进一步激发全员干事创新激情，扎实推进改革发展提速年各项工作，“今日杭钢”微信公众号推出“致敬劳动者”专栏。

朱叶梅

浙江菲达环保科技股份有限公司财务部部长

优化管理 稳中求进

为实现旧欠资金回收，增加经营现金流和冲回坏账计提，朱叶梅组织人员对项目收款情况进行系统梳理分析，形成了2018年底账龄应收款、“531”可收款、七大集团的基础数据；为提高旧欠资金回收完成率，她两次修订资金回收相关制度，优化资金回收管理流程，通过建立资金回收的预算目标任务、资金回收日报、回收完成率周排名等系列举措，最终在做好保盈工作的同时，实现增利近两万元。在此基础上，她积极推行资金集中管理和严格的资金预算管理，使得菲达环保2019年度实现经营现金净额5.4亿元，在极其困难的融资环境下，有效保证了公司生产经营正常运行。

大胆创新 积微成著

一直以来，菲达环保财务部存在各项经济数据庞大繁杂、点多面广等情况，推进财务管理信息化系统建设已迫在眉睫。在朱叶梅的全力推动下，逐步实现财务集中管控和账号一体化，尤其是银企直联，通过OA、NC和银行的网络直联，不仅大大减轻了财务部手工汇款的工作量，提高了准确性，而且规避了资金管控风险。通过朱叶梅的优化创新，财务集中管控和信息化建设相辅相成，为2019年度保盈方案顺利实施，创造了必要且必备的基础条件。

惠而好我 携手同行

2019年上半年，在财务专业人才流失率高达20%的困境下，朱叶梅通过逐一谈话树信心、轮岗学习业务技能、老帮新熟悉工作流程、会计工作信息化等多种形式，及时有效地稳定财务骨干。在保盈保壳工作的关键时期，“白+黑”“5+2”成了财务部门人员的工作常态，朱叶梅主动统一部门内部考核，并向人力资源处申请调休，让部门人员能够实现劳逸结合，保持团队良好的精神状态。她还经常组织部门人员开展财务内部稽核和头脑风暴，集思广益，革故鼎新，为公司打造了一支素质优良、业务精湛的财务铁军。

张浩

杭州紫元置业有限公司党委委员、工会主席、物业公司总经理

以“杭钢精神”铸魂

作为“钢二代”，张浩于1983年进入杭钢，做过供电车间维修电工、团支部书记，宣传部干事，杭钢小型轧钢准备办综合科副科长、科长，直到紫元物业公司总经理。这37年，“杭钢精神”早已融入他的血液、铸入他的灵魂，陪着他一起经历一次次蜕变。

在张浩的带领下，紫元物业管理项目从9个发展至目前的21个，管理面积从121万㎡增加到目前的335万㎡，业务发展规模增加2.75倍，管理服务的客群量大面广。其中，高校师生约32500名、商品住宅小区住户17000多户、集团公司租赁房2100余户。2019年，紫元物业综合收费率达97.9%，同比提高2%，创历年之最。

以“品牌精神”锤炼

张浩始终坚持“稳经营、促改革、强服务、赢市场”的工作思路，带领团队建立物业ISO质量环境职业健康安全体系，从制度和流程上解决了物业各部门、各项目及各岗位的职、责、权划分；稳步推进机构扁平化、灵活用工和智能化管理，提升管理效率和执行力；大力推进下沙学生公寓服务品质提升，受到相关高校的认可和赞扬；理顺半山区域租赁公寓管理，组织完成1417户杭钢租赁房老租户合同续签及39户新租户重新配租工作。近年来，紫元物业服务管理水平、客户满意度、品牌知名度等持续提升，赢得市场的广泛赞誉。

以“艰苦奋斗精神“铸人

作为一名入党29年的老党员，张浩总是说：“党员就是要走在前，干在前！”2019年，台风“利奇马”袭击浙江，张浩主动舍家弃假，第一时间站在抗灾指挥一线，果断安排各项目启动抗台应急机制，并及时赶赴半山项目现场，协调指挥东新路区域住户劝离工作，有力地保障了广大住户的人身财产安全。今年以来，面对疫情，张浩不顾个人安危冲锋在前，连夜做好物资采购、人员安排和防控措施落实。在他的率先垂范和全体物业人员的共同努力下，紫元物业下辖的21个项目（除武汉）无一例疫情发生，无一员工感染。