“四个宁钢”建设迈上新台阶
增强动力 精细管理 厚植优势
发布日期:2019-08-21 浏览次数:

开栏语:今年以来,杭钢集团高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机,全体干部职工勠力同心、苦干实干,生产经营等各项工作保持稳中有进的良好态势,实现时间过半完成任务过半。

风劲帆满竞发展,击鼓奋进正当时。即日起,“今日杭钢”推出“干出高质量 冲刺全年红”专栏,晾晒各单位上半年成绩单,拼项目比落实、拼业绩比作风,激励大家以更加昂扬的状态投入奋斗,坚定不移朝着年度目标任务全力前进!

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上半年,宁波钢铁有限公司认真贯彻落实集团公司“四轮驱动、创新高地”发展战略,坚持稳中求进的工作总基调,以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机,提振精气神,打好主动仗,全面深化“四个宁钢”建设,不断践行安全发展和绿色发展理念,提升高质量发展水平。

生产经营平稳有序

据中钢协统计,上半年铁矿石均价同比上涨71.1%,钢材价格同比下降5.6%。面对严峻的外部环境和市场形势,宁钢在集团公司的正确领导下,积极克服生产和技改双线作战的困难,奋力抵御外部各类风险和挑战,全力打好效益保卫战。

1至6月,生产焦炭54.11万吨、铁水205.92万吨、板坯218.16万吨、热卷209.85万吨,自发电量达5.65亿kWh;累计热卷销量215.69万吨,实现营业收入113亿元、利润7.8亿元。

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重点工作扎实推进

重点工程建设顺利竣工。在全体干部职工和各参建单位的奋力拼博下,宁钢完成了本年度最关键的重大基建项目——1号高炉易地大修,于7月25日投产,26日凌晨顺利出铁,31日实现达产,各项技经指标稳中向好;1号连铸机综合改造、热轧层流冷却系统改造等项目于6月份顺利完成。

检修资源整合全面完成。认真研究原建安公司业务特点和人员构成,做好现场调研和职工谈心工作,精心制订《检修自力建设与点检系统优化设计方案》,严密落实检修业务交接,实现“业务平稳移交、人员平稳定岗、薪酬平稳过渡”目标。

年定修工作圆满收官。6月份,宁钢开展了检修资源优化后的第一次年修,历时23天,共涉及1775个项目、2300多人。面对各主线施工网络多、项目多、工期紧、梅雨季节影响等一系列不利因素,大家团结一心、精心策划、严密组织、通力合作,圆满完成宁钢历史上规模最大的一次年定修工作。

“四个宁钢”统筹推进。建设“绿色宁钢”,认真贯彻落实各级政府、集团公司相关文件精神,开展环保整改和技改项目,环保设施运行平稳,各类污染物稳定达标排放;建设“智慧宁钢”,“炼钢钢包软吹智能识别系统开发”等多个智能制造项目建成投运;建设“活力宁钢”,制订和推进后备干部队伍建设、年轻干部培养选拔工作方案;建设“实力宁钢”,上半年,完成宁钢院士工作站申报,2个产品申报冶金产品实物质量品牌培育产品,3个产品申报省优秀工业产品,优质特色产品产量达83万吨,新产品产量达22万吨,分别增效3211万元和680万元。

子公司业务开展良好。上半年,宁钢国贸累计对外营业收入39亿元,实现利润1484万元;宁波紫藤信息科技有限公司共签订22个合同,合同金额4589万元,目前正在拓展的项目18个;宁波紫恒累计营业收入1亿元,实现利润1420万元。

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全面加强党的建设

扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。高标准高质量启动,公司党委书记任组长,压紧压实领导责任;严密组织、循序渐进,开展“四学”(个人自学、集中研讨学、集团公司指导学、创新亮点学);围绕“八个专题”,结合中心工作,集中研讨,抓实抓细抓深;开展“两贯彻、三结合”大调研活动,出实招、硬招,提升企业、职工群众和基层的获得感。

坚持全面从严治党。切实履行“一岗双责”,严格落实党风廉政建设责任制;强化权力监督,加强风险控制,把惩防体系制度建设融入企业经营管理流程,科学有效预防腐败;强化理想信念教育,深化作风建设。

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全力冲刺年度目标

持续深入推进“不忘初心、牢记使命”主题教育,做好问题整改;按照“抓党建是核心,抓经营是中心”的要求,进一步创新党建工作方式,提升党建工作质量;充分发挥企业党组织“把方向、管大局、保落实”作用,为全面推动宁钢高质量转型发展提供坚强有力的政治和组织保障。

全力推进新1号高炉达标达效。深入开展“学先进,降本增效”活动,努力使铁水成本重回行业排名第一方阵,显著提升宁钢成本竞争力;研究制订下发《成本竞争力实施方案》,深化细化各项成本管理。

坚守安全环保底线红线。全力抓好1号高炉尾项消缺,持续推进危险化学品、液态熔融金属、煤气等安全生产专项整治;组织开展“防风险保平安迎大庆”消防安全自查自纠专项行动;围绕“钢铁企业超低排放”要求,持续落实环保技改项目建设和环境整治工作,为企业发展营造良好的生产环境。

持续深入推进“四个宁钢”建设。着力提升体系化管理水平,提高工作效率和人事效率,推进年轻干部培养,推动干部与分配两项制度变革。

按照“必须、节约、科学、合理”的原则,对年度计划内技改项目进行再梳理、再审核,千方百计降低投资额;大力推进2号高炉、原料场封闭项目等技改项目建设,积极探索循环经济产业项目方案和路径。

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