1月21日，杭钢集团召开2019年党委工作会议暨四届七次职工代表大会，对商贸企业提出“要在提质增效提升优势上实现新突破”的要求。外经贸公司高度重视，结合2月25日集团公司党委书记、董事长张利明到公司考察调研时的指示，认真研究谋划2019年工作，提出要进一步增强紧迫感、危机感和责任感，统一思想，步调一致，努力在困难中求突破，在变革中聚实力，把集团公司“两会”精神真正落到实处。

2018年，外经贸公司在集团公司的正确带领下，积极应对错综复杂的内外部市场环境，在控风险、强管控、补短板、提能力、促转变、调结构等多方面采取措施，为进一步转型发展打下基础。

今年，外经贸公司将根据集团公司“两会报告”的总体要求，以“效益第一、效率优先、敬业尽职、协同创效”为经营方针，努力确保“实现销售收入130亿元、利润5000万元，力争实现销售收入150亿元、利润7000万元”的经营目标。

1、拓市场  下苦功  稳模式

外经贸公司集中资源经营优势品种，做稳做实铁矿、锰矿、煤焦、钢材四大板块；领导班子带头深入经营一线，拓市场、跑客户，将资源、渠道建设放在突出位置，夯实贸易基础；提升市场研判能力，洞悉市场规律，探索适合自身的经营模式，以变应变，提高经营能力。

2、精管理  降成本  提效能

外经贸公司精细精准管控流程环节，在降本节支上动足脑筋，厉行节约，切实降低各项费用；强化经营分析能力，优化资金结构，降低综合融资成本，提高资金使用效率；蹄疾步稳地推进信息化建设，力争2019年底前 ERP系统上线试运行，推动精细化管理向纵深发展。

3、化风险  强风控  健体系

外经贸公司通过加强领导、明确责任，全力以赴以只争朝夕的精神，抓好存量风险资产化解；坚持问题导向，举一反三，定期自查自纠，补齐短板；进一步完善制度体系，推动制度落地落实，以制度管人管事，紧密防范新风险的发生。

4、稳队伍  优配置  聚合力

外经贸公司要求党员领导干部要敢于担当作为，发挥引领作用，承担起相应责任；加强与职工的思想交流，稳定职工队伍，公司上下树立一致愿景，形成职工与公司同发展、共成长的局面；坚持以事择人、人岗相适的原则，给想干事的人以平台，给能干事的人以舞台；继续推进激励机制改革，激发职工创新创效的自觉性与能动性，打造一支忠诚团结、敢打硬仗的专业化职业化队伍。

5、强党建  夯基础  促发展

外经贸公司将紧紧围绕改革发展中心任务与工作重点，筑牢国有企业的“根”与“魂”，坚决担负起全面从严治党的政治责任和主体责任，以“一切工作到支部”作为党建工作的导向和保障中心工作的有力措施，团结带领广大党员干部和职工群众坚定信心、担当作为、奋发图强，全力以赴争效益谋发展。

2019年，是全面实施“十三五”规划、推进杭钢高质量发展的关键之年，也是外经贸公司夯实基础、积蓄力量、背水一战、推动转型发展的重要一年。公司将紧紧围绕杭钢集团的战略部署，贯彻落实好“两会”报告的新要求，紧抓能力提升工程建设不动摇，以钉钉子精神做实做细做好各项工作，努力写好外经贸“发展、平安、幸福”三篇文章。