1月21日下午，杭钢集团召开2019年党委工作会议暨四届七次职工代表大会。 两会报告指出，2018年，宁钢坚持“低成本、高效率”经营策略，大力推进降本提质增效工作，产品结构进一步优化，经营业绩创历史最好水平，充分发挥了“压舱石”作用，为集团公司转型发展提供了坚实保障。

钢铁制造业是集团公司可持续发展的根基。2019年，要深入推进蓝天、碧水、净土、清废杭钢行动，大力推进清洁生产、循环利用和节能减排，积极运用先进适用技术改造传统提升传统产业，努力把宁钢建设成为循环经济示范园区。

为深入贯彻集团公司两会精神，宁钢将根据集团公司2019年工作的总体要求，实现传统产业新突破；坚持做精做强钢铁制造业不动摇，积极推动宁波钢铁基地工艺装备升级和产业链延伸；把握钢铁产业发展政策新要求，强化钢铁关联企业资源整合；实施钢铁制造提升工程，持续推进宁钢“两化融合”体系建设，进一步提高智能制造水平，全力推进“四个宁钢”建设。重点从四个方面下功夫：

聚焦安全发展，聚力环保先行

深入推进绿色宁钢建设

在安全方面，宁钢针对全年生产组织与工程建设交织运行的局面，结合大型技改项目施工的特点，将加大重点施工项目的安全监管力度，落实安全、职业卫生、消防“三同时”，开展文明施工现场专项整治，持续推进安全生产标准化建设。在环保方面，根据国家打赢蓝天保卫战行动计划要求，大力推进超低排放改造项目，大力推进环境提升新三年行动计划落实，大力推进环保技术研究、应用，积极推进“绿色宁钢”创建工作，下大力气组织申报“绿色工厂建设示范企业”。在节能减排方面，按照清洁能源示范省行动计划及能源“双控”的要求，深入贯彻管理节能与技术节能并重的理念，持续推动资源全面节约和循环利用工作，巩固能源基础管理，深化能源管理体系建设，确保完成年度管控目标；做好新建高炉投运的各项准备，确保新高炉投运后能源指标稳定达标；进一步拓展对外业务，推进区域内循环经济发展，实现能源利用效益最大化。

聚焦前沿，聚力智造

深入推进智慧宁钢建设

今年，宁钢将全面贯彻落实省政府实施数字经济“一号工程”和集团公司对宁钢智能制造工作的要求，依据《智慧宁钢建设规划大纲（2017-2021年）》，提高站位、拉高标杆，聚集“智造”前沿技术；结合宁钢信息化优势，坚持高起点高标准与注重实效相结合，坚持聚焦前沿与企业未来发展相结合，坚持智能制造与传统产业升级相结合，坚持用发展的眼光规划智能制造项目，用实干的精神推动已批复项目的落地；不断优化生产组织，提升工艺装备智能化水平，提高网络运行安全系数，积极向数字化、智能化示范企业靠拢，切实提升智慧宁钢建设发展水平。

聚焦以人为本、聚力文化引领

深入推进活力宁钢建设

着力做到“三个落实、一个坚持”：首先，落实人才强企战略。高度重视青年人才的培养使用，围绕“创新、执行、效率、协同、能力”完善主管考评机制，推动人事制度改革；进一步完善薪酬分配体系，提高基层职工薪资水平，确保收入向关键岗位、生产一线岗位和紧缺急需的高层次、高技能人才倾斜；进一步完善操作、技术、管理“三大序列”人才培养机制，更加注重维护操作类职工的发展，完善“互联网+人才队伍培养”的培训模式，打造“一站式”的培训服务平台。其二，落实凝心聚力工程。以加强形势任务教育为指引，以凝聚力工程、关爱工程为重点，力争在凝聚职工、提升职工归属感上有作为；加快后勤凝聚力工程项目建设，进一步改善职工工作和生活环境；持续开展好群众性劳动竞赛、经济技术创新活动，积极培育和创建技能大师工作室、劳模创新工作室；积极解决职工“三最”问题，落实好普惠职工的各项疗休养活动，做好后勤保障、职工福利和困难职工帮扶工作，更好促进职工体面劳动、舒心工作、全面发展。其三，落实企业文化建设。在继承发扬“以钢铁意志做人、建业、报国”杭钢精神的基础上，研究新时代、新环境下职工的价值取向和精神文化需求，结合宁钢经营特色和战略规划，培育形成宁钢特色的企业文化；大力弘扬劳模精神、工匠精神，用劳模的干劲、闯劲、钻劲激励广大职工为“四个宁钢”建设建言献策；持续推进企业形象宣传工作，不断提升宁钢的外部影响力。其四，坚持依法经营，强化风险防控。根据已发布的“三重一大”决策制度，进一步梳理完善公司授权管理、流程管理、规章制度和体系标准等内控体系，确保机制、体系的统一性；强化企业法律事务和内部监督体系的作用，为有效防范经营风险提供专业支撑，为宁钢依法合规经营保驾护航。

聚焦市场、聚力现场

深入推进实力宁钢建设

具体从四点发力：第一，推进精益操作、强化协同，确保产线稳定顺行。全年，围绕主线稳产高产和1号新高炉顺利达产的工作目标，努力克服生产组织与工程建设双重运行的局面，强化内部生产管控、上下工序协同，全力以赴确保产线稳定顺行。第二，把握市场、联动现场，持续增强经营掌控能力。坚持“稳健经营、稳中有进”总导向，科学分析国际环境和国内形势的变化，密切关注行业动态和环保政策动向，统筹推进保供应、稳产销、拓资源、促贸易、提服务工作；充分考虑市场的多变性和不确定性，做好大宗原燃料资源的合理布局，规范采购方式，坚持阳光采购，强化供产协同，稳步提升铁水成本的综合竞争力和优化钢铁料结构，深挖降本增效潜力；关注和研究钢材市场新变化，持续做好市场调研，在稳定普碳钢市场份额基础上，按照“1+3+ɑ”品种拓展规划，研究形成根据盈利能力组织接单的标准化流程和弹性接单制度，下大力气提升宁钢优质特色产品的市场占有率；持续深化“新智造、心服务”理念，进一步提升用户满意度。第三，进一步完善科技创新体系，加大品牌战略推进步伐。有序推进宁波市工程技术中心的运营，探索建立企业研究院、院士工作站；积极参与行业及以上标准的制定、省部级重点科技进步项目研发，完善实验室体系建设，提升检测技术能力；强化科研及新产品管理，积极申报省级、市级优秀新产品，积极研发处于行业领先、具有前沿核心技术的标志性高精尖产品，重点推进高效益、高附加值产品研发，实现高碳高合金、高强度、无间隙原子钢等产品大规模稳定生产。第四，持之以恒推进学先进对标挖潜工作。按照“年初有计划、对标有分析、考察有转化、调研有跟踪、年终有总结、工作有闭环”的原则，更加科学、更加注重实效地推进学先进对标挖潜工作；持续强化资金管理能力，有效管控汇率风险，不断增强宁钢低成本融资能力，并积极落实政策利用和税收减免工作，继续严控重点管控费用支出。

在新的一年里，宁钢全体干部职工将保持战略定力，坚定发展信心，多措并举化解生产经营中的难点问题、工程建设中的突出问题、转型发展中的关键问题，继续抓住并用好国家深化供给侧结构性改革的战略机遇期、传统产业优化升级的窗口期，以学习再深入、管理再精细、责任再担当的新作为、新气象，激发各方面的积极性，扎实推进各项工作，以出色经营业绩向祖国70华诞献礼。