150天时间平稳分流安置1.2万人，依法有序妥善化解60年积存的历史遗留问题，打破老牌国企发展模式、思维定势和管理方式，由工厂化踏上现代企业新征程……三年来，急难险重任务前所未有，改革力度前所未有，工作强度前所未有，但始终没有难倒杭钢人，在压力和困难面前，越挫越勇，实现企业效益前所未有，社会美誉度前所未有。走过半山关停的凤凰涅槃，钢铁雄狮迎来浴火重生，挺立坚强的钢铁脊梁，正展露国企新姿。

“杭钢真不简单！”当社会各界都对此致以褒奖、竖起大拇指，好奇这背后是怎样的一支团队，凝聚起怎样的一股子力量，上下齐心推动杭钢实现平稳转型？杭钢集团党委书记、董事长陈月亮认为，在一系列大事难事中，依靠的是杭钢人讲政治、顾大局、勇担当、有作为，磨炼了一支敢打硬战、善打硬战的铁军团队。这其中，充分表现出坚定的信念、攻坚的能力、坚强的意志、拼搏的精神、善谋的智慧、扎实的作风，不断推动杭钢在克难攻坚、担当有为、开拓创新中取得佳绩。

2015年9月12日，集团公司召开构建和谐企业推进转型升级动员大会。会上，全体党员干部面向党旗重温入党誓词。

面对一个又一个危机隐患，绕不开、也躲不过，杭钢人总是勇于面对、担当有为、克难攻坚。关停后，杭钢又面临着“破与立、新与旧、兴与衰”的三对矛盾，集团上下团结一心、众志成城，攻下一个个“堡垒”、啃下一个个“硬骨头”、扫清一个个发展“拦路虎”，这无不体现了杭钢人忠诚坚韧、创新务实、诚信担当、奋进图强的品质，展示了“以钢铁意志做人建业报国”的杭钢精神。

2015年11月21日，集团公司领导班子就半山钢铁基地职工分流安置方案听取有关单位党政领导的意见。

2015年11月23日晚上，集团公司各级领导研究讨论职工分流安置方案。

错综复杂、急难险重、为职工谋长远的事也从不来半点马虎，讲政治、顾大局、抓落实。省委车俊书记多次强调，“落实落实再落实”。抓落实是做好一切工作的关键，这其中良好的作风是团队素质的关键保障。自启动转型升级工作以来，杭钢人认真贯彻车俊书记关于“抓落实”的重要讲话精神，对上级党委、政府的重要会议精神和决策部署第一时间传达贯彻，对集团内部工作做到每年工作有部署、每月工作有计划、每周工作有督办、每天工作有日志。对确定的思路、部署的工作，落实专人负责，力求抓落实一天也不耽误，做到事事有人抓、件件有着落。三年来，杭钢上下始终坚持“5+2”“白+黑”的工作状态，广大干部职工精神状态饱满，集团上下政令畅通、风清气正劲足。

集团公司领导班子下基层调研，边工作边吃饭。

凌晨2点，指挥部所在地供应处大楼灯火通明。

2016年1月22日凌晨1点，集团公司党委书记、董事长陈月亮下班后，与工作人员在大雪中合影。

有人说，半山基地关停后，杭钢人“现在应该宽松点了吧”，可事实上，集团上下更辛苦了，事更多了：制度要起草制定、流程要梳理规范、人才要引进培养、项目要对接洽谈……关停之后开启了杭钢第三次创业的新征程，在百废待兴、百业待举的新起点上，杭钢团队继续快马加鞭，自我加压，始终如一的勠力同心、协同共进，拧成一股绳、同撑一条船、搏尽一份力，聚精会神抓转型、众志成城谋发展，从自己做起，从领导做起，从每支团队做起，“众人拾柴火焰高”，集团上下始终沉浸在一种斗志高昂、拼搏奋进的良好干事创业氛围。

2016年8月23日，杭钢集团举行总部部门负责人第一次履职情况“面对面”活动。

2016年12月23日，杭钢集团举行总部部门负责人第二次履职情况“面对面”活动。

站在第二个甲子年的历史新起点上，杭钢集团将不忘初心、牢记使命、勇于进取，牢牢把握世界经济变革新方位，统筹推进“四轮驱动、创新高地”发展战略，全力实现“杭钢强起来，发展高质量”奋斗目标，为浙江省“两个高水平”建设作出贡献！