当不少人对国企的印象还停留在“效率低下、产品落后、竞争乏力”，当一些人仍在指责国企“什么都干、什么都干不精”时，杭钢埋首苦干、克难攻坚，通过持续推进资源优化整合，悄然完成了一次次华丽蜕变，控制力、影响力大增，老牌国企持续迸发新活力。

杭钢集团党委书记、董事长陈月亮指出，杭钢关停半山基地后面临“思想准备不足，人才储备不足，产业替代不足，创新能力不足，体制机制先天不足”，特别是在资源整合与有效利用上还远跟不上市场的步伐和要求。为此，他要求，将有限的资源配置到有效的资产中去。

“三去一降一补”是供给侧结构性改革的重要内容，在完成去产能工作后，杭钢集团在2017年底按照省委省政府国资有序退出房产市场的要求，完成紫元置业房产股权转让，逐渐退出房产市场。

2018年3月2日，杭钢集团与万科集团举行资产包合作签约仪式

整合贸易流通业务，将同质化程度较高的原浙江富春与杭钢外贸、宁钢国贸整合成立新的外经贸公司，既节省了人力成本，又降低了风险，更能突出主业，当年即盈利8900万元；

积极推进宁钢资产重大重组，募集资金24.5亿，降低了杠杆率，组织实施降本增效工作，两年共节约成本7.8亿元，思想观念滞后、团队结构单一等短板不断得到改进；

对“宁波高地”提出“奋斗两个五年，再建一个‘杭钢’”的战略目标，在强化宁钢降本增效的基础上不断提高产品附加值。组建浙江钢联有限责任公司，通过对内整合、对外收购兼并的方式，做强做大宁波产业板块，使宁波产业板块成为杭钢的压舱石。

2017年7月5日，浙江钢联控股有限公司成立

“有进有退、有所为有所不为”，观念上的突破，还在引发杭钢产业布局结构的重大变化，也让外界看到了一个主业突出，规划清晰更具竞争力的杭钢——

当前和今后一个时期，杭钢将通过资源优化整合、企业并购重组，全力打造钢贸产业、环保产业、数字经济产业以及技术服务产业等四大产业平台，对不符合集团四大主业范围的企业实施“关、停、并、转、升”，强化集团风险管控，促进各产业健康发展。

打造以宁钢为主的钢铁贸易平台

以钢铁业为核心，协同金属贸易产业，延伸钢铁上下游产业，辐射以钢铁业为主要服务对象的辅助产业，建立钢铁贸易产业平台，并通过内部资源整合，非主业产业清理，“低、小、差”企业整顿，实现下属子公司全部在平台上运营，确保钢贸板块轻装上阵。通过定向增发、现金收购等资本运作方式，实现钢铁产业整体上市，推进钢铁贸易实现可持续发展。

钢贸产业

打造环保产业为主的产业平台

以浙江省环保集团有限公司为主体，加强对集团公司内外环保产业的整合力度，将所有环保类资产均通过股权转让的方式进行整合，建立环保产业为主的产业平台。同时，纳入资产证券化范围，通过市场开发和资本市场的多种手段，积极壮大环保集团业务和资产规模。

2016年10月10日，浙江省环保集团有限公司成立

打造数字经济产业平台

以数据中心、物联网、云计算、人工智能等为主导产业，以产业会展、产业基金、诺奖智谷等为配套产业，重点推进数字经济总部和数字经济产业基地建设，把半山建设成为数字经济产业特色小镇。同时，以该特色小镇为载体，将数字经济产业实现整体资产证券化，打造杭钢集团的数字经济上市平台。

杭钢智谷数字经济产业特色小镇效果图

打造技术服务产业平台

以冶金研究院为主体，联合工业设计院、技术研究院、职业教育、检验检测等单位和产业，成立杭钢集团科技创新集团，对内实现整合、对外实现并购，通过国内多层次资本市场，启动资产证券化工作，打造杭钢集团知识密集型和技术服务密集型为主的上市平台。

杭钢集团旗下省冶金研究院亚通焊材公司

关停半山钢铁基地后的杭钢，在2018年8月13日又成为媒体追逐的焦点——设立了百亿元杭钢转型升级产业基金。基金方案以“杭钢主导、服务产业、市场运作、科学决策、风险防范”为原则，按照“1+X”的架构设想，以母基金为引领，逐步带动多个产业子基金的设立发展。母基金是浙江杭钢转型升级产业基金，总规模100亿元，首期60亿，主要围绕节能环保、钢铁制造及金属贸易、数字经济、技术服务等杭钢集团的产业进行投融资。通过母基金高效投资、风险分散的优势，为集团新产业发展提供资产端与资金端的有效帮助，助推新产业项目落地、资产证券化和全产业链布局。

国企发展要从“管资产”向“管资本”转变。杭钢董事长陈月亮表示，设立转型升级产业基金，是杭钢落实省委省政府“凤凰行动”计划的重要实践，是杭钢适应时代发展的客观需要，是推动改革的内在需要，也是杭钢新产业走市场化之路、产融结合之路的必然要求，有助于充分发挥各方优势，为杭钢新产业发展提供资金支持。

2018年8月13日，杭钢集团成立100亿转型升级产业基金

跃上新平台，开启新格局。新杭钢必将在省委省政府的正确领导下，在“八八战略”再深化，改革开放再出发的征程中，乘风破浪有所为、扬帆远航立潮头。