人才二字，寥寥五画，却是企业的竞争之本、转型之要、动力之源。回顾60年发展历程，人才强企是杭钢发展的重要支撑战略。杭钢长期以来之所以能够以一个地方国有企业的身份，在中国诸强林立的钢铁产业有一席之地，能够跻身中国制造业百强企业，很大程度上得益于对人才的一贯重视，先进技术、优质产品的背后，靠的就是人才的支撑。
2015年底关停半山钢铁基地以后，杭钢确立了“四轮驱动、创新高地”的发展战略，主攻节能环保产业，做强做优钢铁制造及金属贸易产业，积极培育数字经济、技术服务新兴产业。然而当时杭钢人才的现状是，中层管理人员绝大部分为60年代出生，而且大多数都来自于钢铁行业或专业，干部队伍结构单一、年龄老化，新产业发展急需的人才急缺。面对这种局面，杭钢集团清醒地认识到，杭钢转型升级能否成功，关键在人才，希望在人才。
2016年3月，杭钢集团就提出了人才强企战略，召开了人才强企战略研讨会。这次会议取得的成果是，集团上下统一了思想，牢固树立了人才是第一资源、人才是第一生产力、人才是企业生命的共识，明确要以大局意识和长远眼光，推进人才强企战略。会后，杭钢集团迅速成立人才强企领导小组，制订人才强企战略规划，建立人才强企战略专项资金，落实招引、培养人才具体计划，打出一套人才强企组合拳。
加大人才投入
“十三五”期间，杭钢投入一亿元打造以管家、专家、“资本家”为重点的“五个一”人才队伍，即：培养和引进一批引领产业发展方向的领军人才（10名），一批与产业发展相适应的专家人才（100名），一批会经营、懂管理、带队伍、增效益的经理层人才（100名），一批保障企业可持续发展的党务工作人才（100名），一批与产业相匹配的高技能人才（1000名）。
人才强企战略研讨会
出台人才新政
三年来，杭钢先后出台了《关于深入实施人才强企战略的若干意见》《高层次人才引进管理办法》《引进高层次人才工作实施方案》《“五个一”人才工程实施办法》《杭州钢铁集团公司管理人员培养引进实施办法(试行）》《人才资助项目经费管理办法》《关于规范集团公司招聘流程的实施意见》等系列制度，全方位打通了人才引进和培养的绿色通道。
出台各类文件
创新人才引进方式
改变以往坐等上门的招聘模式，主动走进人才市场和校园开展专场招聘会，2017年10月至11月分别到清华大学、中国人民大学、复旦大学、浙江大学、上海大学、浙江工商大学等6所高校实施了专场宣讲招聘会。加强与省人才市场、猎聘网、前程无忧、智联招聘等的合作，利用他们的资源为集团公司网罗人才。针对集团公司新产业所急需的高端人才，利用猎头公司定位、发动全员推荐精准信息、有针对性的去省市部门“挖人”等多种方式实施高端人才“抢夺”。
在浙江省人才市场举办大型专场招聘会
拓宽培养路径
杭钢集团通过上挂、下派、内学、外修等四条路径来培养人才。先后选派100 多名干部员工到省、市有关部门和央企挂职锻炼，组织100 名优秀中青年骨干到清华大学、上海交通大学进行脱产学习，组织80余名新进员工赴市委党校开展管理能力提升班。加强集团总部与子公司之间的岗位交流，打破思维定式，激发人才活力，提升管理能力。
选送优秀干部到政府部门挂职
组织中青年干部赴清华大学进行培训
组织中青年干部赴上海交大进行培训
组织新进员工开展管理能力提升培训
坚持培养与引进相结合
坚持党管干部、党管人才原则，大力推进人才引进与培养，突出德才兼备、以德为先，大胆选拔引进专业人才，不拘一格选才用才，努力形成重才爱才惜才的良好氛围和引得进、留得住、用得上的良好环境。三年来，引进、提拔、交流共计172人次，其中新提拔处级干部62人，引进人才15人。其中，总部引进的人才薪酬待遇按总部标准，子公司引进的人才薪酬待遇按市场标准。
高层次人才引进洽谈
规范用人制度
根据选人用人标准，对集团中层管理人员按照“动议、民主推荐、考察、书记办公会讨论和党委会票决、任前公示和谈话”的程序确定是否任用，对中层管理人才的引进由集团党委分管副书记和产业分管领导及组织、纪委、宣传部门领导组成的考评组进行笔试面试，考察比较确认人选，再经过书记办公会、党委会票决后公示，对重要岗位通过多种方式开展招引。
竞聘考试现场
树立正确的用人导向
树立“任人唯贤、德才兼备”的用人导向，通过双推双考、公开招聘、民主推荐、两选一票决等方法，逐步形成能者上、平者让、庸者下、劣者汰的良好风气，选出来的干部组织放心、群众满意、干部服气。对于在急难险重工作中挑重担的优秀干部大胆启用，同时将半山基地分流后的中层管理人员及时安排到合适岗位上发挥新作用。大胆选拔克难攻坚、勇于担当的年轻干部，给予充分信任和肯定，让年轻的同志快速成长，保障干部队伍“老中青”梯次配备，形成心往一处想，劲往一处使的工作氛围。
表彰杰出人才
优化人才环境
杭钢集团从优化用人环境、留人环境、政策环境、制度环境、人文环境、舆论环境等方面着手，营造鼓励创新、敢于担当、勇立潮头的干事创业氛围。大力推进人事制度和薪酬制度改革，进一步完善考核评价和激励机制，既鼓励创新、表扬先进，也允许试错、宽容失败。深入推进“凝聚力工程”建设，加大人才的关爱力度，建立和落实各级领导、工会、科协等群团组织定期联系人才制度，做到政治上关心、工作上支持、生活上照顾、精神上激励。
青年干部座谈会
致天下之治者在人才。迈入新时代的杭钢，广开进贤之路，广纳天下英才，一路快马加鞭，一路扬帆起航。如今，杭钢的人才工作，正站在推进人才强企建设的关键节点上，挺立在创新驱动发展的潮头上，奔跑在人才市场化、高端化、国际化的跑道上。杭钢从这里再出发，人才工作乘风破浪，一路远航！
