4月份，宁钢自发电比例达到75.1%，创历史新高，累计发电量9082万kWh，经济效益4722.64万元，超额完成月度计划指标，为实现宁钢生产经营目标作出突出贡献。

进入4月份以来，随着高炉鼓风机站2号锅炉及2号汽轮鼓风机进行年修，宁钢产线煤气较为富裕。余能发电厂根据这一情况提前部署，通过优化生产组织，整合系统资源加强跨部门协同攻关，以及精心操作、精细点检和及时维护消缺等措施，在确保机组安全高效顺行的同时，该厂实现了发电量的新突破。

一是加强横向沟通，整合能介资源。

余能发电厂通过对煤气柜位的分析和变化趋势的观察，同时结合机组运行状态以最快的响应速度对煤气进行调整，通过及时调整煤气柜位控制数值，缓解煤气系统的大幅度波动，从而提高煤气使用效率，大大减少煤气的放散率并提高发电量。同时将多余的煤气提供给高炉鼓风机站两台中压锅炉，以增加蒸低压汽管网供汽量。

二是深入装置现场，确保运行稳定。

为了确保机组稳定运行，余能发电厂以标准化作业为核心，深入装置现场，组织开展了一系列活动，进一步提升现场操作水平。作业区技术组成员深入班组，指导员工学习强化以两票三制为核心的标准化作业制度。通过在实践中检查发现问题并及时解决问题，杜绝人为误操作事故的发生；各班组积极开展了形式多样的培训活动和技能比武，强化责任担当意识，提高员工的主动性，使现场安全稳定生产意识不断加强。

三是加强数据分析，持续改进提升。

今年以来，班组持续开展报表数据分析工作，全员高度关注机组运行状态，通过分析对比运行数据，找出自己操作中存在的差异和问题，并以此为依据，对标找差，不断提高运行操作水平。