3月9日，浙江钱塘江水利建筑工程公司（下称水建公司）召开2018年度工作会议。杭钢集团副总经理、环保集团董事长杨静波出席会议，环保集团班子成员、水建公司全体职工参加会议。

会议表彰了2017年度优秀职工，同时各部门、各分公司签订了2018年安全生产目标责任书和党风廉政目标责任书。

会议对水建公司过去及2017年生产经营进行了回顾总结，并对做好2018年度工作进行了全面布置，提出了六个方面要求：

1.强化市场开拓，积极抢抓业务。全体职工要转变观念，增强市场敏感度，梳理“个个都是业务员”的工作理念，发扬钉子精神，积极开拓市场，全面抢抓业务。

2.强化基础管理，夯实发展根基。要强化精细化管理，切实加强制度建设，推进绩效管理，进一步夯实管理基础。

3.强化管控手段，提升保障能力。全体干部职工要认真贯彻落实公司每项决策，要强化执行力保障，确保政令畅通，要强化监督保障，加强对日常工作和重大事项的检查和监督。

4.强化资质升级，增强企业实力。要将资质升级作为“一号工程”来抓，通过承接PPP和EPC项目、与设计院合作、加快人才培养引进等途径加快企业的资质提升。

5.强化生产管理，确保安全、质量“双稳定”。要坚持“从严管理、从严考核、问责追究”的管理要求，突出安全管理重心向施工班组、岗位的延伸。

6.强化以人为本，铸就企业文化。要打造“团结、敬业、拼搏、向上”的企业精神，关心关爱员工，突出企业核心价值观的塑造。

会上，杨静波在肯定水建公司划转到环保集团以来所做工作的同时，对未来发展提出要求和希望：

1.找准定位，打造标杆。水建公司要树立目标、确定决心打造具有实力、活力和竞争力的标杆企业，做到“企业规模化、项目品质化、管理精细化、体制现代化”，努力打造“百年企业”和“百亿企业”。

2.健全制度，规范管理。制度是行事规则。要高度重视制度的“废、改、立”工作，按照制度的轻重缓急梳理公司的规章制度，尽快建立起规范、高效、完整的管理体系。

3.优化机制，做活企业。公司要合理制定符合现阶段水建公司实际的项目考核考评方案，同时积极探索多种激励方案，努力实现公司与员工的共同发展。

4.优化架构，提升内控能力和效率。要建立完善现代企业治理架构，科学合理设定职能部门，制定部门岗位职责和人员的“三定”方案，做到每位员工的责、权、利清晰，政令通畅，执行高效。

5.抢抓机遇，拓展市场。企业发展是硬道理，抓项目是第一要务。要把握机遇，合力推动优质项目落地，同时要尽快解决制约发展的主要问题：一是注册资金的问题；二是资质问题，要尽快提升到一级资质；三是能力的问题，要满足大型项目的承担和管理要求。

6.坚守底线，控制风险。要守住经营风险和廉政风险底线。一是严控决策风险；二是严控项目风险；三是坚守廉政底线，班子成员要履行好“一岗双责”，认真学习贯彻落实杭钢集团的党风廉政制度，严格执行廉政相关规定，强化监督管理，营造风清气正的环境。