杭钢集团召开年度工作会议
杭钢强起来 发展高质量
发布日期:2018-02-14 浏览次数:

2月9日,杭钢集团召开年度工作会议。集团公司领导班子成员、专职监事出席会议,总部及二级单位的集团中层管理人员、部分职工代表、党代表、民主党派代表、受表彰的先进代表等参加会议。

集团公司董事、党委委员汤民强宣读了省属企业“五个一”人才工程人才名单。大会表彰了集团公司2017年度杰出贡献奖、人均创利贡献奖、创新创效十大标兵、克难攻坚十大标兵、十大杰出青年、先进工作者代表,并为第八届职工体育运动会团体奖项颁奖。

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杰出贡献奖:宁波钢铁有限公司

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人均创利贡献奖:浙江省冶金物资有限公司

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创新创效十大标兵

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克难攻坚十大标兵

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十大杰出青年

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先进工作者代表

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第八届职工运动会团体前八名

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第八届职工运动会风尚奖和开幕式入场创意奖

会议还审议了2017 年度福利费使用情况、2018 年度福利费使用预算报告、2017 年度业务招待费使用情况报告,签订了二级单位 2018 年安全生产目标责任书。

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会上,集团公司总经理、党委副书记张利明作年度工作报告。

张利明对2017年杭钢集团生产经营情况进行了全面总结,并对做好2018年工作提出五个要求:

一、努力提升核心竞争力。坚持集团公司转型发展,钢铁和金属贸易是集团公司核心资产、核心企业、核心优势。

二、持续不断推进转型升级。加速集团公司转型升级,环保产业是集团公司的主攻产业、未来产业、振兴产业。

三、厚植转型发展优势。智能健康产业、教育与技术服务产业是集团公司“十三五”期间的两大培育产业,是集团公司未来后生力量。

四、提升企业发展活力。全力推进下属企业公司制改制;推进科技创新平台建设;大力推进信息化建设工作;加大半山基地“创新高地”建设力度;强化安全生产管理。

五、提升企业发展潜力。继续推进风险资产和困难(僵尸)企业的化解处置工作;完成半山基地资产处置收尾工作;开展参股企业清理工作。

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会上,集团公司党委书记、董事长陈月亮发表讲话。

2017年是不平凡的一年,杭钢集团全体干部职工迎难而上、敢于攻坚,创造了出了不平凡的业绩。

这一年,是关停半山钢铁基地之后的第二年,处于过渡期、机遇期、高危期“三期叠加”的关键时期。落后僵化的思想观念面临重塑,六十年积存的历史遗留问题亟待解决,传统固化的旧体制旧模式正破除重构,新产业新业态新技术新人才急需引进培育。

面对破与立的交织,新与旧的交替,兴与衰的博弈,杭钢集团全体职工众志成城、砥砺奋进,凭借深谋远虑的智慧、顽强不屈的意志、真抓实干的作风、团结和谐的风气,干成了十件大事:

1. 经济效益创造新辉煌。在土地减少2862亩,职工减少1.2万人的情况下,集团公司2017年实现营业收入933亿元,实现利润25.04亿元,创历史最高水平。其中,钢铁及贸易流通业“整内强外”、打造新载体,实现利润22.43亿元;节能环保产业“以点带面”取得新突破,实现利润7545万元;智能健康产业“无中生有”拓宽新领域,实现利润3.84亿元。

2. 发展战略全面启动。坚持业态创新,加快推进“四轮驱动、创新高地”发展战略和产业优化升级:节能环保产业,储备优质项目170多个,钱水建等三家企业划转打开了新局面;钢铁制造及金属贸易产业,整合成立浙江钢联控股有限公司,积极推进宁钢循环经济产业园项目建设;智能健康产业,群乐宫项目正在加紧建设中;教育与技术服务产业,与德国北德集团开展合作办学培养检验检测人才,引进圣西尔军拓股权类投资项目,签订各类意向书及框架协议15份;浙江省数据管理有限公司落户半山基地,首个研发项目成功上线,1500个机柜建设正式动工。集团公司全年共获得授权国家发明专利3项、实用新型专利2项,在申请过程中的国家发明专利12项,实用新型专利8项。

3. 历史遗留问题化解取得新进展。我们对困难(僵尸)企业化解实现新突破,20 家已实现扭亏、减亏、注销和转让;风险资产化解落实新举措,累计收回风险资金15595万元,化解风险项目6笔,涉及金额 1.01 亿元,拟初步核销的资产 17 笔,涉及金额 4976 万元。基本完成职工家属区“三供一业”分离移交工作;对1734 套租赁房进行了核查,解决长期存在且难以根除的转租、出借等问题;平稳有序完成了金成大楼和望山饭店住户、商户清退;统筹解决东新路区域277 户住房历史问题。

4. 管控体系和制度建设形成新构架。2017年,集团公司开展了集团管控体系建设,针对集团总部原有的管控流程、权力界面、组织构架及制度建设等进行系统梳理、总结和提升,全面优化集团总部管控体系和制度建设,相继出台《杭钢集团管控体系建设总体推进方案》《杭钢集团“三重一大”决策制度实施办法(试行)》《杭钢集团投资管理办法(试行)》《杭钢集团总部机构三定方案》等一系列文件制度。同时,开展子公司能力提升试点工作,将集体总部管控能力向子公司输出。

5. 资产处置创造新奇迹。杭钢集团坚持“依法依规、国有资产不流失、处置效益最大化、不留历史遗留问题”的工作原则,用时250天时间,全面完成半山基地移交地块原值43.57亿元、净值13.91亿元,共计26个资产包的公开挂牌和对外处置工作,处置总回收价值达4.64亿元,并于10月全面完成了2862亩土地及工业遗存建筑的移交工作,创造了又一个“杭钢奇迹”。

6. 改革创新十大行动计划有序推进。以公司制改革为重点的“改革创新十大行动计划”有序推进。2017年12月25日,杭钢集团本级公司制改革正式完成,更名为杭州钢铁集团有限公司。解放思想、走进市场,积极实施人才强企战略,人事制度改革深入展开,薪酬改革方案完成,先后引进智能健康、环保、金融等高层次人才10人,全年共引进各类人才62人。

7. 钢贸产业成功建立新载体。2017年,杭钢集团积极整合钢铁产业内部资源,有效汇聚上下游及相关辅助产业,成立了浙江钢联控股有限公司,大力推进贸易板块的人员整合、业务整合与授权、商贸授信及外贸信息系统建设等工作,切实发挥整体协同效应,与宁钢形成完整的钢铁产业链,实现钢铁制造与金属贸易产业共同发展,有效降低中间交易成本,提高钢铁业务核心竞争力。

8. 党建工作再出新经验。省国资委主任周日星参加杭钢集团党委年度民主生活时,称赞杭钢党建工作是老先进,一直走在省属国企的前列。2017年,杭钢以“党建责任落实年”为抓手,全力抓好全国、全省国有企业党的建设工作会议重点任务的落实和杭钢党建“1+3+X”制度体系落地,充分发挥了党建“红色引擎”作用。在上半年全省国企党建工作会议上,省委车俊书记4 次点名表扬杭钢,杭钢的党建品牌成为了省属国企的一面旗帜。

9. 宣传贯彻十九大精神掀起新热潮。党的十九大召开后,我们学习宣传贯彻党的十九大精神到底到边全覆盖,部署并扎实推进“十个一”系列活动,组建一支宣讲队全覆盖宣讲、以“1+4+X”模式实现 3355 名党员和 215名干部全覆盖、召开“学习贯彻十九大精神,奋力创造杭钢新辉煌”主题读书会,提出下一步杭钢发展的总体目标、发展布局、五大支撑战略和十大行动计划,把党的十九大精神和省党代会精神转化为创造杭钢新辉煌的强大动力。亮点做法在省委宣传部“浙江专报”、浙江卫视、浙江日报、中国冶金报、中国蓝新闻等主流媒体上广泛宣传。

10. 杭钢创建六十周年系列活动谱写新篇章。在杭钢创建六十周年诞辰之际,杭钢集团推出创建六十周年系列活动,吹响了全面推进第三次创业的进军号。时任省委书记夏宝龙、省委书记车俊、省长袁家军等领导专门作出批示,发来贺信贺电,副省长高兴夫亲临现场出席纪念大会。省委书记车俊、省长袁家军先后到访杭钢,实地调研考察。车俊书记对杭钢给予了充分肯定,认为杭钢转型升级思路清晰、举措扎实、坚持不懈、颇有成效;袁家军省长点赞杭钢是供给侧结构性改革的先锋队,鼓励杭钢再接再厉,打造“百千工程”。

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2018年,我们重整行装再出发,共同谱写“杭钢强起来,发展高质量”的崭新篇章。

1. 坚持“四轮驱动,创新高地”发展战略不动摇。钢铁与金属贸易要务实创新、开拓市场,吨钢利润和资金利润率要走在同行前5位,做优做专做大金属贸易;环保产业要聚焦水务、环境改造、固废处置、装备技术,成为全省标杆,进入全国前10强;智能健康产业防止多投“药方”,要口子小文章大;教育与技术服务产业要打造长三角知名工匠摇篮,突出社会办学、国际合作、职业培训等。技术服务要建设全省有影响力、有竞争优势的技术服务中心。聚焦宁波板块,加快推进循环经济产业园建设;决战半山,打破坛坛罐罐、清扫战场、开门迎客。

2. 抓好改革兴企、人才强企、创新活企、依法治企、文化立企“五大支撑战略”不松懈。针对这“五大支撑战略”分别召开五次读书会,研究出台具体措施推进“四轮驱动,创新高地”发展战略。

3. 打好三大攻坚战。打好防范化解风险攻坚战。穷尽一切办法化解风险资产,做好参股企业整治、压缩企业层级工作,全面完成风险监管大格局。打好项目落地攻坚战。宁波短流程项目加快上线,半山基地要有一批项目落地。打好提质增效攻坚战。继续做好加减乘除四道题,扩大增量,盘活存量,化解不良,提高质量;明晰总部职能,强化总部资源调配功能。

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高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,做争创一流业绩的排头兵。

1. 做学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想的排头兵。必须把政治建设放在首位,用习近平新时代中国特色社会主义思想武装全党。唯有以旗帜鲜明的政治方向为根本,以强而有力的党组织为保障,以团结奋进的领导班子为动力,不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”,认真贯彻落实党中央、省委省政府的决策部署,才能在新时代的伟大征程路上披荆斩棘、一往无前。

2. 做新时代本领高强、干事创业的排头兵。要牢固树立新发展理念,建设政治过硬、本领高强的高素质专业化干部队伍,全力锻造学习本领、政治领导本领、改革创新本领、担当有为本领、处置急难险重本领、依法履职本领、高效办事本领、协调沟通本领、驾驭市场本领、狠抓落实本领“十大本领”。

3. 做营造风清气正政治生态的排头兵。政治生态清明,就会弊绝风清、心齐气顺,为干事创业创造良好环境;政治生态污浊,就会滋生权欲熏心、阳奉阴违、结党营私、团团伙伙、拉帮结派等一系列问题。必须坚定不移深入推进全面从严治党,努力营造风清气正的政治生态,向省委省政府和广大干部职工交出更加精彩的成绩单。