10月13日，杭钢集团召开季度工作汇报会。会议由杭钢集团总经理张利明主持，部门及二级单位作小结发言，集团领导班子成员做总结部署。会上，杭钢集团董事长、党委书记陈月亮表示，今年前三季度，杭钢集团收入利润实现双快增长，效益创历史高水平。

稳扎稳打，转型升级呈现良好态势

1至9月份，杭钢集团实现销售收入646亿元，同比增长32.6%；实现利润15.03亿元，同比增长123%，其中新产业和新产品的销售利润分别为36%、41%。

今年以来，杭钢集团认真贯彻落实中央和省委、省政府的决策部署以及省国资委的总体要求，围绕“打基础、调结构、抓创新、谋发展”的总基调和“七个化”的总定位，认真落实“四轮驱动、创新高地”的发展战略，深化改革创新，有效增强企业发展动力和活力，整体呈现出产能压缩、结构优化、效率倍增、平稳转型的良好态势。位列“中国企业500强”第215位，“中国制造业500强”第92位。

战略实施，为转型升级谋篇布局

自关停半山钢铁基地之后，杭钢集团确立实施“四轮驱动、创新高地”的发展战略，清晰的发展战略正在推进企业的华丽转身。今年以来，各项产业完成了领导班子的搭建、产业规划制定，以做优做强做大为目标，积极拓市场、谈项目、抓落实。原半山钢铁基地不遗余力化解历史遗留问题，处置工作基本完成，宁波基地组建钢联控股有限公司、发展循环经济产业园等项目令人振奋。新老产业总体呈现出“老树发新芽，新树发嫩芽”的美好图画。

关停半山基地是痛苦的，但事实证明，正确的决策将会带来脱胎换骨的变化。这为杭钢发展带了新的机遇，将杭钢人引入了一个新的时代，也为杭州北部城市格局、品位带来了根本性变化。杭钢集团以卓有成效的实践证明了中央以及省委、省政府的英明决策和正确领导。

改革创新，为转型升级释放活力

今年以来，杭钢集团围绕建设学习型组织，大力开展“走出半山、走进市场、发展杭钢”为主题的解放思想系列活动，坚持每周一晚上一次杭钢大讲堂、每月一次外出对标学习、每季一次总部部门负责人履职情况“面对面”活动，每年一次主题读书会等活动。引导干部、员工冲破心理的“大山”，突破思维的“峡谷”，打破行动的“枷锁”，杭钢人的观念、思路、工作方法正在发生深刻的变化。

我们围绕“改革创新十大行动”计划，在公司制、人事制度、薪酬体制改革等方面不断取得突破，有效激发了企业内在活力。尤其是大力实施“人才强企”工程，推进完善聘用制，不论资排辈，不按程式化用人，不凭感情用人，一律凭本领、凭实绩用人，营造开放、大气、包容的人才发展环境。

加减乘除，为转型升级精准施策

今年以来，我们认真做好“加减乘除”四道题，为转型升级精准施策提供了具体、有效的措施。

做好加法，增加总量，针对原有优质产业“借题发挥”，继续做大、做强，针对新产业“无中生有”，推动新产业有效落地，培育新的经济增长点；做好减法，优化存量，成立浙江紫汇资产管理有限公司，建立专项工作组，不遗余力开展困难（僵尸）企业化解工作，制定“一企一策”化解方案；做好乘法，做强增量，实施创新驱动，强化创新平台、资本对接，前三季度科技创新贡献度得到有效提升；做好除法，提质增效，创新营销模式，成立钢联控股有限公司，积极开展产业链整合型、联盟平台型营销模式创新。

党建引领，为转型升级保驾护航

今年以来，我们坚持党建引领企业发展。杭钢的党建工作得到省委、省政府的高度肯定和赞扬，社会地位和知名度得到了有效提升。

一是加强党建品牌建设，将党建工作要求纳入各级公司章程，开展“一企一品”党建品牌创建，继续推进“1+3+X”党建制度体系建设。二是加强干部人才队伍建设，实施“五个一”人才工程，按照习总书记对国有企业领导人员的20字要求，选优配强领导班子，抓好干部日常监督管理。三是加强基层组织建设，分类推进党组织优化设置，工会、共青团作用发挥进一步突出，确保党的组织和工作全面有效覆盖。四是加强廉洁杭钢建设，强化纪律建设和责任追究，深化巡视反馈意见整改落实。五是开展凝心聚力工程，认真落实意识形态主体责任，突出企业文化和精神文明建设，营造积极向上的干事创业氛围。

60年风雨，60年征程。一场惊心动魄的转型升级硬仗锻造出了杭钢铁军。在这场硬仗中，我们杭钢人艰苦创业、坚忍不拔、务实创新、与时俱进，取得了一个又一个丰硕成果，得到了省委省政府、社会各界高度关注和肯定。2017年已接近尾声，在接下来的日子里，我们要认真贯彻党的十九大精神，继续实施“四轮驱动、创新高地”的发展战略，继续推进“改革创新十大行动”计划，抓好国企党建，确保历史遗留问题解决、预决算等各项工作完美收官，以实际行动向党的十九大献礼。