4月21日，杭钢集团管控体系建设项目启动大会在会展中心召开。集团公司领导班子成员、监事会专职监事、集团公司总部机构和非常设机构各部门负责人、各单位党政主要负责人出席会议。

会上，集团公司董事长、党委书记陈月亮作重要讲话，集团公司改革办负责人介绍管控项目实施背景及意义，埃森哲（中国）有限公司总裁、大中华区副主席吴琪发表讲话，埃森哲项目团队经理姚淑虎回顾了前期访谈调研成果，介绍项目方法、实施步骤、团队分工及后续工作安排。会议由集团公司党委副书记任海杭主持。

陈月亮对埃森哲团队表示热烈欢迎，并就管控体系建设提出三点要求：

01集团公司要从三个方面高度重视管控体系建设

一是深刻铭记历史教训。在国有企业中，尤其是在金融危机后，因为失去企业管控而导致资不抵债、国有资产流失的案例非常之多。杭钢集团也有过深刻的教训，我们不能完全把责任推给市场，根本原因还是管控不力。目前集团公司已建立起严密的决策机制，但是仍然存在“前期调研不到位、中期论证走过场、终端决策不科学、过程管理不尽责、主体责任不履行”等的问题。

二是深刻理解现实需求。按照现代企业制度要求，杭钢集团要于6月底前完成公司制改革；完善法人治理结构，实现全民所有制向有限责任公司转变。杭钢集团正处在转型的节骨眼上，不能再沿用传统的做法，面对新的市场环境，新的产业布局，必须要建立新的管控模式。

三是深刻明确目标要求。建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度是杭钢集团现阶段的重任之一。这个目标的实现，我们还有差距，目前我们企业制度细微之处漏洞、不合理之处时有暴露，导致职工规则意识较差、责任存在相互推诿现象、部门间衔接契合度不高等种种问题。

02集团公司要下定决心建设一个科学、管用、可操作的管控模式

先进的制度不能停留于纸上谈兵，也不能简单套用，必须落到实处，具体问题具体分析。一个能支撑现代化企业发展的科学、管用、可操作的管控模式，一是能保障决策执行；二是能保障现代企业制度的实现；三是能保障国有资产的保值和增值。

03集团公司要全力支持战略机构开展工作

一是要放眼全局。当改革涉及到各部门、单位利益的时候，负责人要“超脱”，以全局眼光看待问题，不要屁股指挥脑袋。

二是要实事求是。以问题导向为思想引擎，实事求是地认识问题，客观真实地反映问题，不弄虚作假，不敷衍应付。

三是要认真负责。各部门、单位负责人要积极查摆问题、提供材料和数据，把问题聚焦到点上，深入研究细化，从根本上解决目前“大而不强、集而不合”的两大问题。

新技术的变革、新产业的发展都迫使杭钢做出改变，杭钢职工要靠思路、靠方法、靠政策、靠作风去完成新的管控体系建设，以现代化企业制度为“十三五”规划的实现保驾护航。