5月23日，杭钢集团党委召开“动能提升”工程座谈会。集团公司董事长、党委书记陈月亮，党委委员、工会主席方霞蓓，党委委员姜增平，集团公司相关部门负责人、部分二级单位领导及高层次人才、青年职工代表参加了座谈会。

“‘动能提升’是一个系统工程，是通过企业内部体制、机制的改革创新，来激发企业发展的动能。‘动能提升’工程是2016年3月集团公司在上虞读书会上提的‘十大改革行动计划’之一。”陈月亮鼓励大家畅所欲言，为集团公司加速提升动能，推动“四轮驱动”“创新高地”发展战略落到“实”处、落到“是”处出谋划策，发挥好“发动机”、“粘合剂”的功能。整个座谈会气氛活跃融洽，集团领导与代表们相互探讨，从不同的视角讨论发言，工作上谈管理、谈政策、谈技能、谈业务，生活上谈出行、谈住宿、谈保障，甚至细化到打水等问题的解决。

座谈会上，陈月亮还就代表们提出的一些问题进行了答疑。就“程序和效率”的问题，他指出，讲程序是规范企业的管理之本，讲效率是抢占市场的经营大计，两者缺一不可，要通过体制、机制改革调和两者矛盾。

最后，陈月亮对此次座谈会取得的效果给予充分肯定，并就深化“动能提升”工程建设提出了四点要求：

充分认识“动能提升”工程的重要性

没有生机与活力的企业，必将衰退；不能应时而变的企业，必将出局；无法凝心聚力的企业，必将失去战斗力。经济已发展到数字化时代，科技创新已出现颠覆性技术，我们必须深刻反思，我们的“发动机”能否带动企业跟上时代的洪流。

客观评价“动能提升”工程所取得的成效

杭钢能有今天，“动能提升”工程建设的推动作用功不可没，主要体现在：有一套公道正派的用人机制；有一套公平合理的二级单位薪酬考评制度；有一套评选优秀、奖励先进的考评办法；有一套形成品牌的杭钢文化。

坚持不懈地推动“动能提升”工程建设

以习近平总书记系列重要讲话精神为指导，贯彻落实省委省政府的决策部署，围绕集团公司发展战略，推出体制创新计划、价值追求计划、人才强企计划、薪酬改革计划、榜样带动计划等“十项计划”，做到依法依规，有序实施；先易后难，循序推进；凝心聚力，释放能量。

加强引导，确保“动能提升”工程的全面推进

“动能工程”的实施推进，关键在于“人”，集团公司各部门一定要积极配合，上下合力，创造“目标引导、舆论开导、典型引导、考评督导、环境创导”的良好氛围，让人人都成为“发动机”，全面推进动能工程的实施。