8月23日上午，杭钢集团党委在会展中心四楼会议室召开扩大会议，专题研究半山基地工作。这是集团公司党委继在宁钢之后召开的又一个现场办公会。

集团公司党委书记、董事长陈月亮主持会议并讲话。集团公司领导班子成员汤民强、张利明、周生琦、任海杭、李凯、章建成、严卫华、方霞蓓，省属企业外派监事会副主席凌传运，集团公司总部各部门、半山基地管委会及辖区各单位等负责人参加会议。

陈月亮在会上说，集团公司党委分别在宁钢和半山基地召开现场会，主要出于三点考虑：一是宁钢、半山基地两大板块地位重要，二是涉及事情重大，三是要破解的难题多。所以，我们需要通过这样的方式进行专题研究，形成合力，整体推进各项工作的落实。

 陈月亮在讲话中充分肯定了半山基地管委会及辖区各单位所做的工作，充分肯定了半山基地今天来之不易的成果，主要有：按时安全关停半山钢铁基地、平稳分流安置1.2万人，实现“三个无”目标，成为全国性的典范；无缝对接半山基地关停后续工作；有序推进资产处置系列工作；启动了半山基地发展规划编制工作；积极开展招商引资工作；尽心维护企业资产安全；启动权证办理和关系协调工作；开展解放思想大讨论系列活动；强化党建工作等。

陈月亮指出，要正确看待半山基地发展任务的艰巨性和复杂性。主要体现在：省委省政府及社会各界高度关注，企业上下高度企盼，所处地理环境残缺不全，土地移交时间紧迫，资产处置艰巨复杂，专业人才紧缺，思想观念滞后等。由此可见，半山基地发展任重而道远。

陈月亮指出，尽管难度很大、压力很重，但必须坚定不移地推进新半山基地目标任务的实现。其发展的总体要求是，树立“高端、创新、绿色、特色”的理念，按照“产城融合、创新基地”思路，大力引进“高、新、优、短、平、快”项目，力争实现“一年形成启动区，三年初具规模，五年基本建成”的目标任务，把新半山基地建成一个可看、可学、有实力的创新基地。

就新半山基地的近期工作，陈月亮明确了四个方面的重点。一要抓紧完成空间规划布局，最迟至9月8日完成第一轮的规划。二要按照2017年9月底前完成土地移交的目标节点，倒排进度计划，认真处置好资产和做好土地移交工作。三要抓紧处置好土地、房产权证办理等方面的历史积存问题。四要积极推进项目生成。通过招商引资、规划引领、土地和厂房、资源资质优势、引进人才、创新思路等方面，积极寻求项目信息，进而生成项目，做好“无中生有”与“借题发挥”文章。

 针对“人人都是招商员”理念的落实，陈月亮要求，一是利用好电商平台，使之形成有一定规模的企业；二是加快推进检验检测产业发展，并抓紧做强做大；三是抓紧启动紫达物流项目运作；四是积极推进众创空间方案论证；五是加强对现有项目信息的研究，针对当前一批项目要深入调研、科学论证，同时组建若干个筹建班子，进行深度调研，既熟悉市场，又调研项目；六是发展餐饮服务业；七是与宁钢的项目进行对接；八是与规划单位大力推进项目引入。 

陈月亮最后指出，要强化保障，首先要统一思想。要深化对新半山基地发展的认识，从长远角度看，既要积极有为，也不能操之过急；要深化对当前经济形势的研判与认识，保持清醒头脑，以解决问题为中心，切实增强紧迫感和责任感，攻坚克难、勇往直前、永不回头。其次，要完善机制。要处理好半山基地管委会与辖区内各二级单位、半山基地管委会与集团总部各部门的关系，加强自身机制建设，建立完善运行机制、动力机制和监督机制，抓紧制定相关管理制度。第三，要强化人才支撑。要创新人才工作机制，着力引进“新四军”，即留学生、大学生、企业家和“资本家”，为新产业、新项目的落地提供有力的人才保障。第四，要强化机构。半山基地运作模式发生变化，机构需要进一步磨合。半山基地管委会要做好统筹、协调、落实、服务这四项工作，齐心协力推进半山基地的建设。集团公司组织部门要进一步研究强化半山基地管委会组织机构。第五，要加强领导。半山基地工作千头万绪，各级领导和各单位、各部门要围绕发展的目标任务，强化责任担当，当好战士不当绅士，齐心协力把各项工作落到实处。

       会上，半山基地管委会汇报了成立以来的主要工作情况、存在的问题和下一步工作任务。有关单位和部门对半山基地的相关事项进行了发言。