经过50年的发展，杭钢已经步入良性发展轨道，多元产业运行的协调性、互补性持续增强，以半山钢铁板块、宁波钢铁板块、非钢产业板块为支撑的“三足鼎立”的发展格局已经确立，企业凝聚力、战斗力、影响力持续增强，做强做优做大基础基本具备。站在杭钢50年发展的新起点上，杭钢要成为基业长青的百年企业，还必须不断地创新，努力提高核心竞争能力。
    要大力推进制度创新。制度创新是企业持续健康发展的前提。从改革开放以来，杭钢就一直在进行一系列改革改制的有益探索和实践，从工厂制发展到公司制，从纯粹的公有制到多元所有制结构等，进行了由浅入深的改革，逐渐完善并建立起现代企业制度，有效缓解了国有企业固有的深层次矛盾，为企业的持续快速发展提供了强大动力。但杭钢的改革未有穷期，仍须努力。我们要坚持以改革促发展、以改革促和谐的思路，按照“分步、稳步、不停步”的改革工作方针，以实现产权多元化、完善法人治理结构和管理扁平化为重点，建立起适应市场经济发展要求的管理体制和经营机制。要以优化资本结构为突破口，积极推进产权制度改革；要以完善法人治理结构为重点，加快现代企业制度建设；要以加强战略管理为导向，推进组织结构变革。
    要大力推进管理创新。管理创新是企业持续发展的重要保证。管理是企业的基础工作，是企业保持安全稳定高效生产经营秩序和构筑高效执行力体系的保证，任何时候都不能放松。管理不仅包括生产、安全、产品质量、营销服务、人力资源等，还包括资本运作、财务控制、干部管理等方面。杭钢作为一家拥有总资产近300亿元的大型企业集团，建立起“又精又严”的管理模式，尤为重要。当前，钢铁企业正在大量地引进包括精益生产方式和六西格玛管理在内的先进的生产经营理念和管理模式，这些先进的管理理念和管理模式的核心思想，是以整体优化的观点合理地配置和利用企业拥有的各种要素，有效提高管理精度、质量精度、时间精度，全面提升组织绩效。我们必须牢牢把握这一趋势，逐步引入先进的管理理念和管理思想，以信息化为手段，把每一项工作做到精益求精、细致入微，全面提升现代化管理水平。
    要大力推进技术创新。技术创新是企业持续发展的动力。杭钢发展的50年，就是技术不断革新的50年，尽管，目前杭钢的优碳钢比达到了70%，但和先进企业比，我们的技术创新能力在总体上还处于弱势，高技术含量、高质量、高附加值的产品和精品比例较低。根据杭钢实际，我们的技术创新模式要紧密结合长江三角洲这个区域市场和专业市场的发展趋势，走“精、深、细”的发展道路，抢占和控制若干个细分市场的技术制高点，通过发挥家门口“自留地”的辐射效应，把市场进一步做细、做实、做大。要重视加强和高等院校、科研机构、兄弟企业和用户的合作，加大研发投入力度，重视应用性技术研究，逐步形成以技术中心为骨干，以生产单位为依托，以群众小改小革为基础的技术创新体系，进一步增强企业技术创新能力。
    按照“分步走”的思路，杭钢提出了在2010年实现销售收入超700亿元、利润超30亿元的基础上，力争到2015年实现销售收入超1000亿元、利润超50亿元的目标。要实现企业目标，就必须通过制度创新、管理创新、技术创新，不断提升竞争优势，从而获取源源不断、相互协调的持续创新能力，为发展提供强大的动力。