1957年4月2日，根据浙江省委“勒紧裤腰带定要建个钢铁厂”的坚强决心，来自全国各地的建设者，在皋亭山麓、古运河畔，挥镐担土、开山挖河，掀开了建设杭钢的序幕。岁月荏苒，半个世纪已经过去了，昔日野草丛生，荒冢遍布的偏僻山村，如今已经成为年销售收入突破300亿元的大型企业集团，成为浙江省主要的钢铁生产基地。
    50年来，杭钢累计产铁2533万吨、钢3202万吨、钢材3066万吨；累计实现销售收入1430亿元、利税139亿元、利润73亿元，上缴国家税费94亿元，为国家尤其是浙江省的经济建设和社会发展作出了重要贡献。现在的杭钢，已经步入持续快速健康协调的良性发展轨道，经营规模不断扩大，多元产业并举并强，员工生活明显改善，企业风正气顺劲足，凝聚力、战斗力、影响力和社会责任感持续增强。50年所打下的基础和形成的有利条件，将进一步激励和鼓舞杭钢人做强做优做大。
    风雨50年，一家没有地理和资源优势的地方国有企业能愈做愈强，愈做愈精，其中有不少经验可以总结，但主要至少有三点启示。
    搞好企业要有正确的决策。50年来，伴随着新中国钢铁工业的发展足迹，杭钢通过正确的决策，走出了一条适合自身发展特色的道路。一方面，杭钢克服地理条件的制约，坚持用先进适用技术和高新技术改造传统产业，加快产业调整步伐，率先压缩螺纹钢等建筑用普弹钢，开发生产优碳钢，把杭钢从原来生产建筑用材的纯国有企业，改造成以生产优质合结钢、优碳钢为主的上市公司。目前，杭钢的工业用钢已占到钢材销量的近九成，市场竞争力得到显著提升。另一方面，杭钢解放思想，大胆实践，在做精主业的同时，依托钢铁主业的资金、人才、管理和品牌优势，培育形成了以房地产、贸易流通、酒店餐饮、环境保护四大产业为支柱的非钢产业，成为全国钢铁行业中发展非钢产业的典范。
    搞好企业要有一个强有力的领导班子。杭钢这几年的跨越式发展，是和一个想干事、能干事、团结创新、廉洁自律的领导班子分不开的。作为以钢铁为主业、多元发展的大型企业集团，除了机制、观念等因素外，一个政治素质好、团结协作、勇于创新的领导班子很是关键。为有效避免决策失误，杭钢在适度多元化发展中，建立严格的制度，确保领导班子决策民主化。只要是涉及全局性、战略性、前瞻性的重大问题，杭钢都有一套完善严格的议事规则和决策程序，从集体讨论、专家咨询到员工听证，以保证各项决策的科学性。公司党委始终坚持把严格要求、严格管理、严格监督放在领导干部作风建设的重要位置。杭钢领导班子的拼搏进取、奋发有为的精神面貌进一步提高了公司全体员工的凝聚力、创造力和战斗力，为企业改革发展稳步前进打下良好的基础。
    搞好企业要有一支拉得出打得响的员工队伍。在杭钢的创建期，涌现了一批不怕苦不怕累的铁人式员工，他们不仅为当时杭钢的生产建设立下了汗马功劳，更为今天的杭钢留下了宝贵的精神财富。而今杭钢人在继承前辈光荣传统的同时，更注重技能和素质的提高。员工素质的提高，为公司发展增添了动力，2006年上半年，杭钢通过劳动竞赛，发挥广大干部员工的聪明才智，仅此一项就为企业创造经济效益5600多万元。 2006年，杭钢科技人员累计开发试生产新产品58项，新产品总量达到50.24万吨，实现产值16.28亿元，利润1.4亿余元。
    杭钢五十年发展历程告诉我们，只有始终坚持党对国有企业的政治领导；始终坚持以科学发展观为统领，走切合实际的发展道路；始终坚持以人为本的创业理念，全心全意依靠员工办企业；始终坚持以创新引领发展、以改革促进发展，企业才能在百舸争流的历史长河中乘风破浪，勇往直前。